精益成本管理咨詢(xún)的涵義有哪幾點(diǎn)？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本管理不可避免地要準確控制全部成本的全過(guò)程?；谶@一趨勢，企業(yè)必須實(shí)施精益成本管理。要控制精益成本管理，首先要知道什么是精益成本管理。

知彼知己，百戰不殆

精益一詞用于企業(yè)管理領(lǐng)域，首先產(chǎn)生精益生產(chǎn)的概念。精益生產(chǎn)是通過(guò)系統結構、人員組織、運作方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統能及時(shí)適應用戶(hù)需求的不斷變化，消除生產(chǎn)過(guò)程中的一切浪費，最終實(shí)現效率最大化的一種生產(chǎn)管理方式。

成本管理咨詢(xún)

精益管理來(lái)自精益生產(chǎn)。20世紀80年代，日本豐田在精益生產(chǎn)實(shí)踐中獲得巨大成功，精益理念逐漸延伸到企業(yè)的各項管理活動(dòng)中，其中包括財務(wù)活動(dòng)，形成了我們通常所說(shuō)的精益財務(wù)。精益成本管理是精益財務(wù)的一部分。從采購、設計、生產(chǎn)、服務(wù)方面全面控制企業(yè)價(jià)值流成本，達到企業(yè)價(jià)值鏈成本優(yōu)化，使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。

精益成本管理的涵義包括以下幾點(diǎn)：

1、精益成本管理將成本控制職能內置于各價(jià)值流中，能及時(shí)發(fā)現價(jià)值流中存在的問(wèn)題，并迅速反饋給價(jià)值流治理者，可以保證價(jià)值流的持續改進(jìn)和不斷完善。

2、精益成本管理著(zhù)重于向成本的預測、決策和控制方面深化，對業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)施有效的分層控制，有針對性地采用維持、改善與革新等控制方式，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

3、精益成本管理以未來(lái)為導向，從而與傳統的以成本削減為導向的體系有著(zhù)根本的不同。

駕馭的標準

成本管理的作用主要體現在兩個(gè)方面：增大利潤；支持各種決策。要想實(shí)現這兩個(gè)作用，就要在成本形成的各個(gè)環(huán)節控制成本，盡可能準確地計算和控制成本，盡可能保證成本在可控的范圍之內。因此，我們認為，企業(yè)的成本管理只有做到了以下幾個(gè)方面，才能稱(chēng)之為基本實(shí)現了精益成本管理：

1、完整

精益成本管理的宗旨是在企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節杜絕一切浪費，因此，企業(yè)的成本管理應包括價(jià)值鏈上的所有環(huán)節的所有成本。

成本管理的范疇不僅應包含所有的顯性成本，而且還應該包含所有的隱性成本。只有成本管理的對象是完整的，是包括了所有的成本的，企業(yè)才能夠盡最大可能降低成本，增大利潤。只有提供完整的成本信息，企業(yè)才能夠做出正確的和成本相關(guān)的決策。

2、細致

企業(yè)的成本管理應該是細致的，這主要體現在對于成本的分類(lèi)和控制上。企業(yè)成本的大類(lèi)應該是完整的，但還需要對每一大類(lèi)成本進(jìn)行細分，直到細分到可以責任到人。細分的目的是便于進(jìn)行成本的控制。比如，邯鋼的目標成本管理中對目標成本縱向到底、橫向到邊的細化分解就體現了精益成本管理中的細致。

3、準確

企業(yè)無(wú)論是計劃成本、目標成本還是標準成本，最終的目的都是控制成本。為了達到控制成本的目的，成本目標的制定必須盡可能準確。只有準確的成本信息才能作為控制和評估的依據。

當然，準確只是相對的概念。一方面，在現有管理技術(shù)條件下，企業(yè)可能無(wú)法獲得足夠的準確性，但通過(guò)不斷調整和改進(jìn)，可以使成本目標越來(lái)越準確；另一方面，即使成本目標在現有條件下基本準確，但隨著(zhù)外部和內部條件的變化，成本目標也會(huì )盡量準確。

4、可控

成本必須是可控的。否則，再完整、細致、準確也沒(méi)有意義。我們習慣上把成本分為可控成本和不可控成本。這樣的區分是相對的。理論上，所有成本在沒(méi)有發(fā)生之前都是可控的。因此，明確成本的管理和責任是非常重要的。綜上所述，我們認為，只要一個(gè)企業(yè)的成本管理完整、細致、準確、可控，這個(gè)企業(yè)就基本實(shí)現了精益成本管理的成功。

精益成本管理咨詢(xún)的涵義有哪幾點(diǎn)？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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