目標成本的標準成本管理怎么做？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

成本管理咨詢(xún)

一、基于目標成本的標準成本管理的主要內容

基于目標成本的標準成本管理方法是目標成本法與標準成本法相結合的成本管理方法。

1、目標成本法的主要內容

目標成本法最早由日本企業(yè)建立，其主要特點(diǎn)是以市場(chǎng)為導向，技術(shù)與經(jīng)濟相結合，其成本確定公式是：“目標成本=競爭性市場(chǎng)價(jià)格－目標利潤”，這個(gè)成本確定公式雖然只是對原來(lái)公式“產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格=產(chǎn)品成本+計劃利潤”的改變，但本質(zhì)上反映了成本管理思想的變化，即成本確定市場(chǎng)變化。

2、標準成本核算的主要內容

標準成本法以泰羅的科學(xué)管理思想為基礎，長(cháng)期以來(lái)一直是生產(chǎn)過(guò)程中成本控制得有效而重要的工具，其主要內容是標準成本核算制定、成本差異分析和成本差異處理。

在具體實(shí)施過(guò)程中，各成本中心針對具體產(chǎn)品制定標準成本，分為消耗標準和價(jià)格標準，消耗標準又分為原材料消耗標準、輔料消耗標準，消費標準、直燃功率標準、直接人工標準和制造成本標準。原材料消耗標準是表示各成本中心對精細產(chǎn)品的消耗，即投入/產(chǎn)出。由成本中心工程師和工程技術(shù)人員按照技術(shù)規定制定；輔料消耗標準的制定應考慮歷史消耗數據和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，程序和計劃值；直燃功率、直接人工、制造成本標準，應根據產(chǎn)品的生產(chǎn)難度制定。

3、目標成本法與標準成本法的區別與聯(lián)系

目標成本法與標準成本法的區別主要體現在兩個(gè)方面：一是制定思路不同。目標成本法最大的特點(diǎn)是它的市場(chǎng)化，即目標成本是從有競爭力的市場(chǎng)價(jià)格中扣除目標利潤而形成的，而標準成本則更側重于生產(chǎn)管理效率的提高，缺乏市場(chǎng)導向。二是層次不同。目標成本核算反映了成功這種管理的最新概念是成本規避，即在進(jìn)行成本管理時(shí)，首先要消除所有可避免的成本，屬于成本管理的第一層次；而標準成本更側重于具體過(guò)程中的成本控制，可以實(shí)施目標成本管理，是成本管理的第二層次。

目標成本法和標準成本法雖然有以上兩個(gè)區別，但兩者之間還是有一定聯(lián)系的：一方面，標準成本法本身也是一種“目標成本”；另一方面，目標成本核算方法是一旦確定的“目標成本”付諸實(shí)施，就成為生產(chǎn)過(guò)程中成本控制的標準。正是這兩種方法之間的這種聯(lián)系為它們的組合使用提供了基礎。

二、基于目標成本的標準成本管理的基本思路

從目標成本核算與標準成本核算的聯(lián)系可以看出，各有側重，目標成本核算側重于以市場(chǎng)為導向確定成本目標，而標準成本核算原則側重于具體實(shí)施過(guò)程中的成本控制。因此，將兩者結合的基本思路是，

首先，目標成本核算方法體現了成本管理思想的轉變，因此企業(yè)應采用目標成本核算方法來(lái)確定企業(yè)的目標成本。具體操作步驟為：①生產(chǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，即通過(guò)市場(chǎng)調研找到客戶(hù)需要的產(chǎn)品，組織生產(chǎn)；②根據客戶(hù)和競爭對手的情況確定有競爭力的市場(chǎng)價(jià)格和目標利潤；③根據競爭根據市場(chǎng)價(jià)格和目標利潤確定目標成本；④實(shí)施價(jià)值工程，驗證目標成本，實(shí)現目標成本。

其次，在確定目標成本后，以目標成本作為執行中的標準成本，制定各成本中心的消耗標準和價(jià)格標準，并分解落實(shí)到各個(gè)層級、各個(gè)崗位，實(shí)施有效的標準成本控制。

三是在成本控制上，分析發(fā)生成本與目標成本的差異，落實(shí)崗位責任制，實(shí)行獎懲。

三、基于目標成本的標準成本管理注意事項

1、目標成本的主要特點(diǎn)是市場(chǎng)導向，所以實(shí)施目標成本法的關(guān)鍵在于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須適銷(xiāo)對路，否則就不可能形成有競爭力的市場(chǎng)價(jià)格。這就需要企業(yè)重視市場(chǎng)調研，了解客戶(hù)對產(chǎn)品的需求。

2、目標成本法下目標成本的確定，除了外部競爭性市場(chǎng)價(jià)格外，還需要內部的“目標利潤”，而目標利潤的確定需要企業(yè)內部高水平的內部計劃管理，可以立足內外部環(huán)境，合理規劃適應發(fā)展戰略目標利潤。

3、采用目標成本法確定目標成本后，需要實(shí)施相應的標準成本體系，即需要建立責任、權利、利益相結合的成本控制體系進(jìn)行配合。

4、目標成本核算方法反映了成本管理思想的轉變。在目標成本法下，成本管理不僅是財務(wù)部門(mén)的工作，而且是一個(gè)涉及研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的系統工作。因此，要做好成本管理，僅靠管理部門(mén)的重視是遠遠不夠的，還需要企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節的密切配合，樹(shù)立起全面、全面的成本管理意識。

目標成本的標準成本管理怎么做？以上就是新益為成本咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。