事業(yè)單位如何加強成本管理呢？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢(xún)

一、樹(shù)立全員成本管理理念，實(shí)施全面成本管理，逐步規范成本核算方法

一個(gè)機構要加強成本管理，首先要提高單位的整體成本控制意識，轉變全體員工的觀(guān)念和態(tài)度。重點(diǎn)加強財務(wù)人員成本管理專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。單位領(lǐng)導要積極參加成本管理培訓，提高全單位對成本管理的重視程度。綜合成本管理是指根據歷史成本數據和未來(lái)可能發(fā)生的變化，預測未來(lái)成本水平和發(fā)展趨勢；對機組運行過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行監督和控制，及時(shí)對成本進(jìn)行預算整改；成本發(fā)生后進(jìn)行核算、分析和評估。事業(yè)單位成本管理要積極樹(shù)立全成本管理意識。

“完全成本”管理是指除對計入單位財務(wù)支出的固有成本進(jìn)行管理外，還對因工作效率、安全生產(chǎn)、決策等產(chǎn)生的無(wú)形成本進(jìn)行管理。此外，事業(yè)單位的成本管理要從計算實(shí)際資源消耗轉向事前、事中、事后全過(guò)程管理的“綜合成本”。

單位成本核算是指單位按照確定的成本核算對象，對實(shí)現其職能目標過(guò)程中發(fā)生的各項成本進(jìn)行匯總和分攤，計算確定各成本對象的總成本和單位成本，并將成本提供給相關(guān)用戶(hù)。信息活動(dòng)。第一步是確定成本核算對象。成本核算對象是根據單位的行業(yè)特點(diǎn)、職能目標或不同的成本信息需求確定的。

第二步是數據收集。首先根據成本信息要求設置成本項目，然后根據成本項目為每個(gè)成本核算對象收集數據。

第三步，計算確定每個(gè)成本對象的成本。會(huì )計對象為整個(gè)單位或主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，可以采用全額成本法；會(huì )計對象為公共服務(wù)或產(chǎn)品、項目、內部組織部門(mén)的，可以采用制造成本法。實(shí)踐中，各單位應按照權責發(fā)生制嚴格界定成本核算范圍，確保設置成本核算方法。加強造價(jià)數據的收集、記錄、傳輸、匯總和整理，完善相關(guān)原始資料，充分利用現代信息技術(shù)。通過(guò)成本核算，可以確定影響成本的因素，進(jìn)而對資源消耗大的環(huán)節進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現成本控制，降低資源消耗。

二、完善成本管理體系

正確的方向是成功的一半，成本管理也是如此。事業(yè)單位管理人員要進(jìn)一步解放思想，拓寬管理視野，把握管理方向，找準管理重點(diǎn)，制定適合本單位的成本管理制度。首先，緊密結合全面預算管理，參考前三至五年成本數據，確保預算編制的合理性，加強預算執行，提高預算資金使用效率。

二是緊密結合本單位內部控制，研究成本漲跌因素及其變化原因，對影響成本的各種因素和條件采取預防和調整措施，優(yōu)化管理方法。最后，與風(fēng)險管控體系緊密結合，加強風(fēng)險防范，減少單位損失。建立和完善成本管理制度，要特別考慮成本控制的內容是否全面，流程是否規范，標準是否細致，各部門(mén)職責如何劃分，溝通合作機制。同時(shí)，要充分結合“全面預算管控、全過(guò)程管控、全員管控”三大原則，確保成本管理目標的實(shí)現，將實(shí)際成本控制在概算范圍內。

三、完善成本績(jì)效考核機制，推進(jìn)信息化建設，提高信息共享程度

事業(yè)單位成本管理的最終目標是合理配置資金，杜絕浪費，減少不必要的成本消耗。單位應當制定適合本行業(yè)的成本控制績(jì)效考核標準，定期總結和評價(jià)成本預測相關(guān)指標的實(shí)際完成情況。在進(jìn)行單位績(jì)效評價(jià)時(shí)，增加節電量、節電率等成本指標，綜合考慮預算執行情況，確保評價(jià)結果公平合理。同時(shí)，按照“誰(shuí)用誰(shuí)負責”的原則，建立崗位責任制，落實(shí)各項管控制度，將員工績(jì)效考核與成本控制掛鉤，考核結果相結合。

根據結果和責任落實(shí)情況，給予相應的獎懲，通過(guò)適當的激勵機制，充分調動(dòng)相關(guān)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，使他們以積極的態(tài)度參與成本管理，變剛性約束為主動(dòng)行為，為單位成本管理做出貢獻。在成本管理過(guò)程中，可對內成立監督小組，對外聘請第三方機構參與審計，對各項工作進(jìn)行監督和評價(jià)。

通過(guò)加強內外部監督，建立健全動(dòng)態(tài)綜合成本績(jì)效考核機制，明確各部門(mén)職責，推動(dòng)各單位加強成本管理。大力推進(jìn)成本管理系統信息化建設，提高信息共享程度，推動(dòng)成本管理水平邁上新臺階。

事業(yè)單位如何加強成本管理呢？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。