新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：低碳經(jīng)濟發(fā)展模式的企業(yè)，要想在降低對生態(tài)環(huán)境破壞的同時(shí)增加收益，需要對該模式加強研究，從而在把握傳統與新型成本管理方法各自應用價(jià)值基礎上，選擇適合企業(yè)發(fā)展與收益增長(cháng)的成本管理方法開(kāi)展管理工作。

成本管理咨詢(xún)

一、低碳經(jīng)濟概況

1、特點(diǎn)

這種經(jīng)濟模式特指經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟形態(tài)，表現為工業(yè)、生活、技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展的低碳化，要求社會(huì )生產(chǎn)和生活在這種模式下，能源資源得到有效利用和高質(zhì)量，優(yōu)化能源利用結構，使污染物在規定范圍內排放，污染得到有效控制。該模式的核心思想是指技術(shù)和制度的創(chuàng )新，使人類(lèi)發(fā)展和氣候改善能夠平衡。

企業(yè)在這種經(jīng)濟模式下進(jìn)行成本管理時(shí)，需要提高低碳意識，注意引導下的能源消耗，注意節約資源降低成本；除堅持降低成本理念外，重點(diǎn)關(guān)注影響能源利用和造成環(huán)境污染的因素，在保護環(huán)境的前提下開(kāi)展經(jīng)濟生產(chǎn)，合理制定成本管理計劃，依靠新能源節約降低成本的技術(shù)。

2、基于低碳經(jīng)濟的成本管理現狀

傳統成本管理存在的問(wèn)題：在這種改善氣候質(zhì)量的經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)采用的成本管理與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略無(wú)關(guān)。一直以來(lái)，企業(yè)在發(fā)展中的成本管理多是對產(chǎn)品原材料、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全過(guò)程需要支付的成本的控制和管理，對整體價(jià)值活動(dòng)的控制較少，企業(yè)缺乏成本管理的先見(jiàn)之明。

它偏離了低碳經(jīng)濟可持續發(fā)展的要求，不能為企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。同時(shí)，以往的企業(yè)成本管理缺乏對經(jīng)濟效益的重視，只從資源利用的角度來(lái)降低成本。雖然支出成本在一定程度上降低了，但企業(yè)最終獲得的資金量較少，效益較差，經(jīng)過(guò)長(cháng)期發(fā)展，企業(yè)將面臨經(jīng)濟效益差、收支不平衡等問(wèn)題，傳統的成本管理方式亟待改進(jìn)。

利用價(jià)值鏈在成本管理中發(fā)揮積極作用用途：價(jià)值鏈管理計劃充分考慮了成本降低的相關(guān)問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本降低主要包括兩個(gè)方面。

一是絕對成本降低，即在開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須采取一定的措施。讓企業(yè)的成本降低到標準水平以下；

二是發(fā)展中的相對降本，即在把握企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下進(jìn)行降本管理。這樣便于企業(yè)管理者從全局的角度把握企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況，使管理者可以根據發(fā)展需要調整企業(yè)的經(jīng)濟戰略規劃，使低碳經(jīng)濟下的成本管理達到目的，降低成本，提高效率。

同時(shí)，擴大了企業(yè)成本管理的范圍?，F階段應用的價(jià)值鏈管理方法符合低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。在管理上，不僅對常規管理期所涉及的單項成本降低內容進(jìn)行管理，而且對產(chǎn)品生產(chǎn)與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎與輔助經(jīng)營(yíng)、本企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展等進(jìn)行管理。對同行業(yè)其他企業(yè)的狀況也進(jìn)行了調查和管理。企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)對策將進(jìn)一步促進(jìn)低碳經(jīng)濟下企業(yè)的穩健發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟下企業(yè)成本的價(jià)值鏈管理分析

1、價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈成本管理需要在發(fā)展過(guò)程中管理企業(yè)的具體運作首先進(jìn)行價(jià)值鏈分析是把握企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟價(jià)值創(chuàng )造的全過(guò)程，分析單個(gè)價(jià)值活動(dòng)與企業(yè)之間的關(guān)系。從各個(gè)環(huán)節的相互關(guān)系中了解整體價(jià)值活動(dòng)，了解每個(gè)活動(dòng)的成本，從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和降低成本。具體分析包括兩個(gè)方面：

一是行業(yè)價(jià)值鏈分析，要求管理者從行業(yè)的角度考察企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的位置，正確把握企業(yè)的定位，以便與企業(yè)的定位相匹配。與下游企業(yè)建立良好的關(guān)系，從而掌握競爭對手成本管理情況，根據調研數據調整戰略定位和發(fā)展規劃，在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。

二是企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的成本分析。這種價(jià)值鏈分析要求管理者全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從企業(yè)發(fā)展的具體環(huán)節入手，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節的運營(yíng)效率，實(shí)現資源的整合利用，最終提高生產(chǎn)力和整個(gè)價(jià)值鏈的盈利能力。

2、分析成本動(dòng)因，重建價(jià)值鏈

首先，在成本動(dòng)因分析中，需要分析所有與創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值相關(guān)的因素，包括創(chuàng )新制度、戰略規劃、低碳技術(shù)等，以上三個(gè)因素都能促進(jìn)企業(yè)受益，其中，制度因素可以保證企業(yè)對降本增效全過(guò)程進(jìn)行監督管理，約束各種不環(huán)保、不低碳的生產(chǎn)行為。

要素可以從根本上保障企業(yè)的低碳運營(yíng)，為企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展提供技術(shù)保障，優(yōu)化的低碳戰略規劃可以合理優(yōu)化技術(shù)和制度的應用。同時(shí)，如果企業(yè)在發(fā)展中可以合并同類(lèi)型的企業(yè)，也可以作為成本動(dòng)因來(lái)分析價(jià)值鏈。

其次，在價(jià)值鏈的建設中，企業(yè)成本管理人員需要在原有價(jià)值鏈的基礎上進(jìn)行重建，成本標準也需要重新建立，從而科學(xué)管理成本管理行為，企業(yè)在低碳精神的影響下，發(fā)揮新的價(jià)值。

低碳條件下企業(yè)成本管理怎么做？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。