新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理是企業(yè)內部控制的重要組成部分，成本管理的方法包括成本預算控制、質(zhì)量成本管理、成本定額管理、成本全員管理和全過(guò)程控制等。

成本管理咨詢(xún)

一、質(zhì)量成本管理

企業(yè)應結合自身特點(diǎn)推進(jìn)質(zhì)量成本管理，TQM倡導者、質(zhì)量管理大師費根鮑姆提出了質(zhì)量成本的概念。他提出質(zhì)量和成本是統一的，而不是矛盾的。過(guò)去認為好的質(zhì)量比差的質(zhì)量所花的成本要多的觀(guān)念是錯誤的，實(shí)際上好的質(zhì)量所花的成本比差的質(zhì)量所花的成本要低。

質(zhì)量成本是指企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量保持在規定的標準上而需支出的費用，以及因未達到規定的質(zhì)量標準而發(fā)生的損失兩者之和：

一般根據發(fā)生的原因不同，質(zhì)量成本分為以下五類(lèi)：

l、預防成本。預防成本是指為防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和質(zhì)量故障而發(fā)生的各種費用。

2、檢驗成本。檢驗成本是檢查和評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和管理質(zhì)量，以滿(mǎn)足規定的要求和標準的成本。

3、內部缺陷成本。內部缺陷成本是產(chǎn)品本身的缺陷造成的損失與產(chǎn)品交付給用戶(hù)之前處理故障的成本之和。

4、外部缺陷成本。外部缺陷成本是指產(chǎn)品交付給用戶(hù)后因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷造成的損失成本。

5、外部質(zhì)量保證成本。外部質(zhì)量保證成本是提供用戶(hù)要求的客觀(guān)證據的成本。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。在競爭激烈的情況下，由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)可能處于被動(dòng)地位，影響企業(yè)產(chǎn)品未來(lái)的銷(xiāo)售，甚至可能被淘汰。正因為如此，一些管理專(zhuān)家提倡“零缺陷”。

從長(cháng)遠利益來(lái)看，這種觀(guān)點(diǎn)是正確的。雖然消除缺陷會(huì )在短期內導致質(zhì)量成本的增加，但可以提高競爭力，提高生產(chǎn)效率。因此，它會(huì )相應地得到改善，企業(yè)的長(cháng)期收益也會(huì )大幅增加。因此，追求長(cháng)期和更高層次的股東價(jià)值最大化是一個(gè)背靠背的標準。

在此基礎上，對技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)信息等環(huán)境因素進(jìn)行回顧，對競爭對手進(jìn)行分析，不僅關(guān)注企業(yè)外部信息，還{從戰略角度看待企業(yè)內部信息，使企業(yè)能夠長(cháng)期健康穩定發(fā)展。

二、成本定額管理

成本定額管理是指在一定的資源價(jià)格成本的前提下，通過(guò)預先設定單位產(chǎn)品或活動(dòng)的資源消耗標準，對產(chǎn)品成本和期間費用水平進(jìn)行控制。成本定額管理的關(guān)鍵，首先是制定標準消費。一般方法包括經(jīng)驗估計法、類(lèi)比比較法、統計分析法和技術(shù)測量法。其次，通過(guò)成本核算，揭示實(shí)際消耗與定額之間的差異。最后，分析配額差異的原因，找出責任人，及時(shí)采取對策解決差異。

成本定額管理與企業(yè)經(jīng)濟責任制相結合，可以取得更好的效果。需要指出的是，如果產(chǎn)品或經(jīng)濟活動(dòng)消耗的資源價(jià)格也發(fā)生變化，則企業(yè)除標準消耗量和比較數量的差異外，還必須制定各種資源的標準單價(jià)和比較價(jià)格的差異。它通常被稱(chēng)為“標準成本管理”。從這個(gè)角度來(lái)看，成本定額管理和標準成本管理的概念是相同的。

三、全成本管理和全過(guò)程控制

全面成本管理是指強化專(zhuān)業(yè)化成本管理的基礎，要求人人、事事、時(shí)時(shí)按照定額、標準或預算進(jìn)行成本管理。要把各種成本限額和考核標準公示到各個(gè)崗位，做到人人都知道，人人都明白。

企業(yè)實(shí)施全成本管理，需要充分調動(dòng)各部門(mén)和員工的積極性和主動(dòng)性，讓各職業(yè)工廠(chǎng)了解自己在成本管理中的作用，明確自己的職責和權限。建立廣泛的責任成本制度，將企業(yè)的專(zhuān)業(yè)成本管理與大眾成本管理相結合，使企業(yè)各項費用定額、費用標準、成本目標更加合理，更好地降低成本。實(shí)施。

為了調動(dòng)全員積極的成本管理，企業(yè)應注意：要有客觀(guān)、準確、適用的控制標準；鼓勵參與標準的制定，至少要讓員工充分了解控制標準制定的依據和必要性，讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況，自覺(jué)適應工作需要；建立適當的激勵措施，激發(fā)全體員工對成本管理的積極性，從容應對成本超支和疏忽。永遠記住，分析不利的成本差異的根本目的是找到問(wèn)題的解決方案，而不是懲罰。

你知道成本管理方法如何運用嗎？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。