新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。那么，醫院成本管理該如何做呢？

成本管理咨詢(xún)

一、醫院成本管理的概念

成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對于各個(gè)環(huán)節和項目進(jìn)行的成本控制工作。對于醫院來(lái)說(shuō)，成本管理主要有成本預算、成本控制、成本核算和成本分析四大類(lèi)的內容。

其中成本預算是醫院進(jìn)行成本管理工作的基礎內容，醫院需要根據自身的經(jīng)營(yíng)目標制定成本預算的目標，是一項從醫院的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行的，將醫院的資源配置實(shí)現效益最大化的活動(dòng)。

近年來(lái)，國家相關(guān)部門(mén)相繼出臺了多項與醫療行業(yè)相關(guān)的政策，新一輪醫改活動(dòng)正在不斷推進(jìn)落實(shí)，同時(shí)分級診療的改革制度已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行試驗性推廣，社會(huì )性資本也開(kāi)始加入醫療行業(yè)之中，這些變化使醫院面臨全新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，為醫療行業(yè)帶來(lái)了新的機遇和發(fā)展動(dòng)力，但同時(shí)也加劇了醫療行業(yè)的競爭，使醫院面臨著(zhù)巨大的壓力和挑戰，這就對醫院的成本管理提出了更高的要求。

在新的形勢下，為了能夠促進(jìn)醫院的進(jìn)一步發(fā)展，醫院在開(kāi)源的同時(shí)還應當注重節流，通過(guò)成本管理，使醫院的設備采購、外部投資、資源配置等得到合理的平衡，實(shí)現資源的最大化利用，將傳統的粗放管理模式轉變?yōu)楝F代化的精細管理模式，從而提升自身的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)效益，提升市場(chǎng)綜合競爭力，在激烈的新環(huán)境中仍然能夠保有一席之地，從而對人們的基本醫療需求提供堅實(shí)的保障。

二、醫院成本管理工作的重要性

成本管理指的就是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的費用，醫院在日常的運營(yíng)中會(huì )產(chǎn)生較為多樣的成本。包括醫院日常經(jīng)營(yíng)中的人力成本、醫療耗材使用和醫療器械損耗的成本。不論是醫院向患者提供醫療服務(wù)，還是醫院自身開(kāi)展一些醫療活動(dòng)，都會(huì )有費用也就是成本的產(chǎn)生，如何優(yōu)化這一部分的管理，從而盡量降低成本，提升收益，對于醫院的有序經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。

（一）優(yōu)化資源使用效果

醫院加強成本管理，可以使醫院在面臨當前復雜多變的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，能夠有效的優(yōu)化自身的資源分配，提升資源使用效果，從而提升自身的競爭力。醫院進(jìn)行成本管理活動(dòng)，可以從對現有的經(jīng)營(yíng)成本結構進(jìn)行優(yōu)化入手，通過(guò)學(xué)習和引入現代化的成本收益分析和控制方法，對于醫院當前經(jīng)營(yíng)中的各項成本進(jìn)行分析，調整相關(guān)的資源配置，提高資源的有效使用率，進(jìn)而提升醫院經(jīng)營(yíng)的總體效益。

（二）優(yōu)化診斷流程

良好的成本管理也有利于醫院優(yōu)化診斷工作的流程。醫院屬于醫療服務(wù)型的機構，其為患者提供的屬于醫療服務(wù)，通過(guò)進(jìn)行成本管理，可以有效地對醫院現有的診斷流程進(jìn)行分解、梳理和評估，通過(guò)成本分析判斷當前診療流程中的有效部分和無(wú)效部分，進(jìn)而通過(guò)去除無(wú)效的環(huán)節和工作起到節約工作時(shí)間，達到降低醫療成本，提升患者診療質(zhì)量，提高醫院醫療資源的有效使用率，優(yōu)化醫院服務(wù)能力，提升醫院市場(chǎng)競爭力的目的。

（三）有助于建立完善的考核體系

成本管理也屬于醫院的內部管理活動(dòng)一種，加強成本管理，就需要醫院制定完善的工作評價(jià)以及工作考核體系，從而對于醫院的戰略目標的實(shí)現做出激勵和保障，使醫院能夠為人們提供更高質(zhì)量的醫療服務(wù)。

合理的成本管理能夠將醫院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項成本數據科學(xué)的呈現給醫院的管理決策人員，使他們能夠以此為基準，制定出適合醫院發(fā)展且能為患者提供充足并且舒適的醫療服務(wù)的成本標準，也可以有效地進(jìn)行監督，避免醫療人員過(guò)于追求經(jīng)濟利益作出不當的診療行為。

三、醫院成本管理工作中現存的問(wèn)題

1、缺乏科學(xué)的成本管理的概念和意識

在傳統的醫院管理中，財務(wù)管理是比較弱化的一個(gè)環(huán)節。很多醫院的領(lǐng)導層都是從各個(gè)業(yè)務(wù)科室提升上來(lái)的，他們的管理重心往往也會(huì )放在對于醫院的具體醫療技術(shù)、醫療成果、醫療質(zhì)量的關(guān)注上，本身缺乏足夠的財務(wù)知識和財務(wù)意識，對于成本管理也缺乏足夠的了解。

2、成本管理的信息化程度較低

隨著(zhù)人口數量的增長(cháng)以及人們對醫療服務(wù)工作要求的提高，醫院的規模和診療范圍也在不斷擴大，為了能更好的進(jìn)行工作和管理，很多醫院也順勢引入了信息管理系統。但是很多醫院目前存在著(zhù)多個(gè)信息系統并存、系統間數據不共享的情況，這就導致信息系統的使用效率無(wú)法達到預期，各個(gè)系統之間的業(yè)務(wù)無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的同步和轉換，增加了醫院的數據處理成本和管理成本，也影響了成本分析和成本管理工作的進(jìn)行。

3、缺乏成熟的管理體系和管理制度

隨著(zhù)《政府會(huì )計制度》的實(shí)施，醫院的財務(wù)管理工作有了較為明確的依據，其被關(guān)注度也得到了提升，很多醫院也開(kāi)始嘗試進(jìn)行成本管理。但是由于缺乏成熟有效的管理體系以及管理方案，很多成本管理活動(dòng)還停留在單純的成本核算上，對于全局的成本管理、成本預測和分析方面的工作還不充分。

同時(shí)，一些醫院將成本管理簡(jiǎn)單的演變?yōu)榱丝?jì)效管理，以成本核算結果作為各業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jì)效依據，并在實(shí)際的操作中存在著(zhù)很強的主觀(guān)性，并不在意成本核算的結果是否準確，使得成本管理難以起到對企業(yè)應有的控制和提升作用。

四、公立醫院財務(wù)管理工作的改進(jìn)方案

1、提升科學(xué)成本管理的意識

在醫改不斷深化的背景下，醫院想要得到良好的發(fā)展，就要從粗放化管理轉向精細化管理。

首先，醫院的領(lǐng)導層應當積極地接受和理解成本管理的概念，根據自身情況引入成熟的成本管理思路，提升醫院的成本管理效果。

其次，應當向全體員工普及成本管理的概念和意識，通過(guò)對于員工進(jìn)行宣傳和培訓，讓員工意識到成本管理的重要性以及必要性，再通過(guò)適當的激勵制度，促使員工有意識的在診療工作中進(jìn)行成本管理，從而形成全局的有效成本管理。

2、打造統一的信息管理系統

隨著(zhù)醫院規模的擴大，醫院運營(yíng)中產(chǎn)生的各類(lèi)數據也越來(lái)越多，有效的將各項數據進(jìn)行整合，是成本管理能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

一方面來(lái)說(shuō)，醫院應當積極地將現有的信息管理系統進(jìn)行數據打通，使各個(gè)分系統形成一個(gè)有機的整體，實(shí)現信息管理一體化，這樣醫院在運營(yíng)中所產(chǎn)生的各類(lèi)診療數據、人力數據、資源數據等都能夠得到有效的同步和共享，可以極大地提升數據提取的效率。

另一方面來(lái)說(shuō)，一體化的信息系統也可以實(shí)現更全面和實(shí)時(shí)的數據分析和處理，為成本分析提供更加準確地數據支持。

3、建立完善的管理制度和管理體系

完善的成本管理制度和成本管理體系可以使員工在進(jìn)行成本管理時(shí)有據可依，使成本管理可以在整個(gè)醫院中順利的執行。

首先，醫院應當成立專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)或管理團隊，根據醫院的經(jīng)營(yíng)目標對于成本進(jìn)行核算和分解，并對于各科室和人員在成本管理中的權責作出明確，并且制定符合自身情況的監督流程。

其次，醫院應當梳理并出臺成本管理的分析評價(jià)標準，并且由專(zhuān)人進(jìn)行成本的評價(jià)、控制和管理，將員工的日常工作評價(jià)與成本管理指標綜合起來(lái)形成一套新的工作評價(jià)體系，建立一套行之有效的成本管理工作流程。

4、建設專(zhuān)業(yè)的成本管理隊伍

有效的成本管理工作離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的執行隊伍。想要提升醫院的成本管理水平，就要根據自身的實(shí)際需求，打造一支專(zhuān)業(yè)的成本管理隊伍。醫院可以聘請成熟的成本管理人才，通過(guò)其豐富的成本管理經(jīng)驗提升自身的管理水平。同時(shí)，醫院也應當對于現有財務(wù)人員進(jìn)行針對性的培訓，提升現有人員的成本管理能力。

醫院成本管理如何做？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。