新益為5S咨詢(xún)公司概述：成本問(wèn)題由無(wú)數具體問(wèn)題累積而成，因此，降低采購成本的過(guò)程實(shí)際上就是解中國體問(wèn)題的過(guò)程。在解決問(wèn)題之前，企業(yè)首先要明確問(wèn)題的落腳點(diǎn)，即采購的目標物。

全面采購成本管理

為了控制倉儲成本，在對零存貨的追求中，JIT生產(chǎn)以及由此延伸出的JIT采的成為很多企業(yè)共同的選擇。比如，豐田汽車(chē)工業(yè)正是依靠JIT生產(chǎn)受到全球工業(yè)界矚目的。

JIT生產(chǎn)和IT采購是TCM的重要內容，而要實(shí)現這點(diǎn)，全面的目標物分析不可或缺。如果缺乏對目標物的全面分析，就可能出出現采購過(guò)量或采購不及時(shí)的情況。

拿著(zhù)采購需求表按單采購，那采購目標物分析并非簡(jiǎn)單地按圖索驥，如果只是企業(yè)必須從一開(kāi)始就對目標物進(jìn)行也將陷入誤區，繼而影響后續的生產(chǎn)成本管理全面分析。

1、要明確目標物的基本信息

目標物的基本信息主要包含6個(gè)方面的內容。

（1）明確采購需求由哪個(gè)部門(mén)提出，目標物由哪個(gè)部門(mén)使用。

（2）明確目標物的名稱(chēng)及型號。

（3）確定目標物的需求數量。

（4）確定相關(guān)部門(mén)]對采購期限的要求。

（5）確定目標物的參數要求。

（6）明確采購預算。

2、對目標物進(jìn)行功能性需求分析

在明確目標物的基本信息之后，采購人員還需對目標物進(jìn)行功能性需求分析。只有深入分析目標物的用途，采購人員才能有更大的選擇空間。一般來(lái)說(shuō)，對于目標物的功能性需求，采購人員可以通過(guò)目標物的技術(shù)參數要求來(lái)辨別采購人員對目標物進(jìn)行功能性需求分析應遵循兩項原則。

（1）預算內優(yōu)選。如果相關(guān)部門(mén)對目標物沒(méi)有洋細要求，采購人員則可在預算范圍內做出更好的選擇。比如，在預算為3元的情況下購買(mǎi)黑色中性筆，在預算內采購人員可以選擇更物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

（2）替代品分析。即使相關(guān)部門(mén)對目標物的要求較為明確，采購人員也可以在對其功能性需求和市場(chǎng)信息進(jìn)行綜合分析之后，尋找更加合適的替代品。比如行政部門(mén)需要吸塵器，那么，是否可以將其更換為更加便捷、便宜的掃地機器人呢？

通過(guò)對目標物的用途進(jìn)行深入分析，采購人員可以做出更加合適的選擇，在滿(mǎn)能性需求的同時(shí)，在目標物的選擇上實(shí)現對采購成足功能性本的控制和管理。

3、綜合考慮當前價(jià)格、條件和年度支出

傳統的采購管理大多局限于目標物的當前價(jià)格，為了獲取價(jià)格優(yōu)惠，采購人員可能盲目追求數量折扣，致使采購過(guò)量和采購成本增加。

目標物的價(jià)格分析是TCM的重點(diǎn)內容，但也不能只局限于當前價(jià)格，必須結合當前價(jià)格、條件和年度支出進(jìn)行綜合分析，并將采購成本納入年度成本管理當中，TCM應追求成本最優(yōu)化，而非價(jià)格最低化。

采購談判時(shí)切不可忽視數量折扣、次品率、期限、支付方式等供應條件。企業(yè)必須將價(jià)格與供應條件相結合，實(shí)現采購成本最優(yōu)化。與此同時(shí)，在獲取數量折扣等優(yōu)惠時(shí)，企業(yè)也要考慮過(guò)量采購導致的年度支出增加和倉儲成本問(wèn)題，以免得不償失。

4、要注意當前合約與失效日期

如非采購新物料，企業(yè)采購物料時(shí)大多已有合約。尤其是在JIT生產(chǎn)機制下，采購作為一項持續性作業(yè)，每個(gè)舊合約的失效期必然要與新合約的生效期同步，因此，進(jìn)行目標物分析時(shí)也要注意當前合約與失效日期。

當前合約作為歷史數據的一部分，其價(jià)格和條件能夠成為采購人員此次價(jià)格談判的重要依據。一般而言，當前合約的失效日期則是此次采購的最終期限。

5、區分目標物的戰略重要性

根據目標物的戰略重要性不同，采購成本管理策略也有所不同，可適度采用JIT采購策略。

JIT采購是一種理想的采購策略，其極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是把數量和質(zhì)量合適的物料，在合適的時(shí)間供應到合適的地點(diǎn)，從而更好地滿(mǎn)足企業(yè)的需求。

JIT采購的實(shí)現需要企業(yè)與供應商建立穩固的合作關(guān)系。因此為了實(shí)現成本效益最大化，面對戰路重要性不同的物料，企業(yè)也要不同程度地采用采購策略，從深層次上提高采購效益。