新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司概述：國務(wù)院國資委副主任翁杰明23日在浙江寧波舉行的對標世界一流管理提升現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )上表示，當前，對標提升行動(dòng)進(jìn)入集中推進(jìn)、全面落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)期，要緊緊圍繞管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，推動(dòng)實(shí)施方案和對標清單落實(shí)落地，從明確一個(gè)目標、強化三個(gè)聯(lián)動(dòng)、打造三個(gè)標桿等三方面發(fā)力，確保高質(zhì)量完成對標提升目標任務(wù)。

對標世界一流管理提升現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )

翁杰明強調，一是明確一個(gè)目標：加快培育世界一流企業(yè)。要切實(shí)將對標世界一流作為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，把培育一流的目標，真正落實(shí)到任務(wù)書(shū)、施工圖、時(shí)間表中去。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，通過(guò)全面精益化管理提升，實(shí)現國有重點(diǎn)企業(yè)與全球同行業(yè)企業(yè)相比，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率走在前列，產(chǎn)品質(zhì)量水平走在前列，品牌影響力走在前列，創(chuàng )新成果走在前列，真正實(shí)現企業(yè)總體管理能力明顯增強，市場(chǎng)競爭力顯著(zhù)提升，部分企業(yè)達到或接近世界一流水平。

二是強化三個(gè)聯(lián)動(dòng)：改革、創(chuàng )新和管理。要深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案明確的各項重點(diǎn)任務(wù)，加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革，培育企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟主體，為管理改善、管理提升奠定基礎。要鼓勵創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新體制機制，創(chuàng )新方法手段，加快形成系統完備、科學(xué)規范、運行高效的具有中國特色的現代國有企業(yè)管理體系。要通過(guò)加強管理，促進(jìn)改革和創(chuàng )新不斷深化，切實(shí)提升國有經(jīng)濟的競爭力、影響力和控制力。

三是打造三個(gè)標桿：標桿企業(yè)、標桿項目和標桿范式。要強化激勵、鼓勵先進(jìn)，深入挖掘對標提升行動(dòng)中的經(jīng)驗做法、成功實(shí)踐，總結提煉先進(jìn)模式。在不同行業(yè)、不同層級、不同管理類(lèi)型中，持續推出一批精益化管理標桿企業(yè)，選樹(shù)一批精益化管理標桿項目，推廣一批精益化管理標桿范式，充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，實(shí)現以點(diǎn)帶面、全面提升，推動(dòng)更多企業(yè)步入世界先進(jìn)行列。

國資委推動(dòng)對標提升行動(dòng)走深走實(shí)？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，要落實(shí)好對標世界一流，實(shí)現管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。