新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司概述：管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的重要保障。國資委2020年《關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知》指出，通過(guò)開(kāi)展管理提升行動(dòng)，要“形成系統完備、科學(xué)規范、運行高效的中國特色現代國有企業(yè)管理體系”。開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，也是公司當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作。

錨定目標，管理提升行動(dòng)是深化改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。作為國企改革三年行動(dòng)方案的重要內容，開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)是為了推進(jìn)管理體系、管理能力現代化；深化改革，是為了做強做優(yōu)做大，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，深化國企改革和管理提升行動(dòng)如同“鳥(niǎo)之雙翼、車(chē)之兩輪”，密不可分。開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，首先要錨定目標，確定標的企業(yè)，深入調研找差距、補短板，堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向，結合自身實(shí)際，做好改革的頂層設計和部署落實(shí)，切實(shí)將管理提升打造成為公司深化改革、建設成為“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流重型裝備研發(fā)制造、系統集成與服務(wù)商的關(guān)鍵行動(dòng)。

把握關(guān)鍵，管理提升行動(dòng)要緊扣發(fā)展主線(xiàn)和戰略目標任務(wù)。管理提升行動(dòng)是一項系統工程，把握本質(zhì)關(guān)鍵，才能事半功倍。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁劉成云在二屆二次職代會(huì )上提出，要堅持“以鋼為綱”，圍繞“裝備”和“科技”，實(shí)施有限相關(guān)多元化戰略，緊緊錨定“裝備”這一核心，瞄準科技和數字化賦能這條線(xiàn)，把智造做實(shí)、把服務(wù)做強，并在固有優(yōu)勢基礎上有限擴展相關(guān)新業(yè)務(wù)，爭做每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的引領(lǐng)者。公司開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，要把握這一本質(zhì)關(guān)鍵，緊扣發(fā)展主線(xiàn)和戰略目標任務(wù)，設計措施路徑，不斷提升核心業(yè)務(wù)的引領(lǐng)能力和港機主業(yè)的市場(chǎng)競爭力，提高管理的精細化和高效化水平，真正向管理要效益、以管理促發(fā)展。

篤行致遠，管理提升行動(dòng)要因地制宜，久久為功。公司制定了對標世界一流管理提升行動(dòng)方案和專(zhuān)項任務(wù)對標清單，圍繞戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理八個(gè)方面的41項內容上對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和專(zhuān)項管理標桿企業(yè)。但管理提升不是生搬硬套的“拿來(lái)主義”，而是要因地制宜充分結合企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際。為此，公司主要領(lǐng)導帶隊前往標的企業(yè)對標學(xué)習，借鑒其組織機構改革經(jīng)驗，結合公司內部調研走訪(fǎng)的實(shí)際情況，調整總部組織架構，推進(jìn)“三項制度”改革，旨在提升總部的差異化、科學(xué)化、精準化的管控模式，邁出了管理提升行動(dòng)的堅實(shí)一步。公司對標世界一流管理提升行動(dòng)為期三年，還需久久為功，在已有成效的基礎上，做好方案策劃、健全工作機制、建立高標準的評價(jià)考核，解決好制度、體系、機制、執行等層面的問(wèn)題，實(shí)現科學(xué)健康高質(zhì)量發(fā)展。

管理提升，功在當下，利在長(cháng)遠，既是應對外部復雜環(huán)境，解決發(fā)展中問(wèn)題的有力抓手，也是企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內在要求。讓我們以實(shí)干擔當的精神和作為，務(wù)實(shí)高效推進(jìn)公司對標世界一流管理提升行動(dòng)，推動(dòng)公司管理水平再上新臺階。

對標世界一流 以管理提升促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，要落實(shí)好對標世界一流，實(shí)現管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。