新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司概述：9月14日，國務(wù)院國資委召開(kāi)“對標世界一流管理提升行動(dòng)”媒體通氣會(huì )，中國華能集團有限公司黨組成員、總會(huì )計師王益華在會(huì )上介紹了華能對標提升行動(dòng)工作有關(guān)情況。

自“對標世界一流管理提升行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，華能深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要指示批示精神，落實(shí)國資委工作部署，全面完成“總部機關(guān)化”整改任務(wù)，準確把握“到2022年，基本形成系統完備、科學(xué)規范、運行高效的中國特色現代國有企業(yè)管理體系，總體管理能力和管理水平明顯增強，達到或接近世界一流水平”的對標提升行動(dòng)總體要求，以多年來(lái)積淀的管理體系、管理能力、管理文化、管理創(chuàng )新成果為基礎，扎實(shí)推進(jìn)對標提升行動(dòng)。

華能瞄準世界一流企業(yè)找差距、補短板、強弱項，固本夯基，建立常態(tài)化對標機制。2012年，華能制定出臺的首個(gè)創(chuàng )一流指標三年滾動(dòng)提升計劃，設計了8個(gè)維度、30項指標，并以此為基礎建立了公司創(chuàng )一流對標評價(jià)指數。2019年，華能根據“三個(gè)三”的世界一流企業(yè)特征，整合優(yōu)化，形成4個(gè)維度、15個(gè)指標的關(guān)鍵指標體系，并在實(shí)踐中選取德國意昂等11家領(lǐng)先電力企業(yè)開(kāi)展對標。今年以來(lái)，華能根據國資委要求，完善15項“表現層”指標，拓展44項“能力層”指標，跨行業(yè)選取細分領(lǐng)域19家世界一流企業(yè)逐項開(kāi)展“精準對標”。如在精益管理方面，對標美國通用電氣公司;在科技創(chuàng )新體系方面，對標美國貝爾實(shí)驗室;在組織管理方面，對標華為等。目前，華能通過(guò)精準對標，初步制定了27項重點(diǎn)舉措，提出90余項具體提升措施。

通過(guò)不斷夯實(shí)管理提升目標任務(wù)，持續完善制度體系、組織體系、責任體系、執行體系和評價(jià)體系建設，華能上下形成抓管理促提升的良好氛圍。公司加速推進(jìn)“兩線(xiàn)”“兩化”戰略布局；改革科技研發(fā)投入機制，積極推進(jìn)科改示范行動(dòng)，著(zhù)力破解“卡脖子”難題，加強高水平研發(fā)平臺建設，加快突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)；推動(dòng)全員參與、協(xié)同高效、持續改善的精益管理理念深入基層一線(xiàn)，促進(jìn)管理效能轉化為企業(yè)效益;加快數字化轉型示范落地，煥新數字化管理理念，統籌數據治理頂層設計，促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化深度融合，推動(dòng)傳統企業(yè)數字化轉型。

華能扎實(shí)開(kāi)展“對標世界一流管理提升行動(dòng)”？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，要落實(shí)好對標世界一流，實(shí)現管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。