新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司概述：國務(wù)院國資委9月14日通報對標世界一流管理提升行動(dòng)的有關(guān)情況。國資委副主任翁杰明表示，開(kāi)展對標提升行動(dòng)，持續深化和鞏固專(zhuān)項整改成果，并把好的做法和經(jīng)驗從總部向各級子企業(yè)延伸，從階段性工作向長(cháng)效機制延伸，全員、全覆蓋、全方位提升企業(yè)管理水平，不斷增強國有企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

中央企業(yè)“總部機關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項整改工作取得積極成效

翁杰明表示，近一年來(lái)，中央企業(yè)從迅速完成立行立改事項，到聚焦加快職能轉變、落實(shí)授權放權兩個(gè)重點(diǎn)，再到向對標世界一流提升治理和管理能力方面縱深推進(jìn)，專(zhuān)項整改工作由表及里、梯次展開(kāi)、環(huán)環(huán)相扣，切實(shí)解決了很多長(cháng)期想解決而難以解決的突出問(wèn)題，取得了很好成效。如中央企業(yè)總部部門(mén)平均數量由17個(gè)降到14個(gè)，二級機構平均數量由59個(gè)降到51個(gè)，平均人員編制由363人降到294人，總部機構臃腫、疊床架屋、人員數量過(guò)多等問(wèn)題有效解決。再如中央企業(yè)2020年發(fā)文、會(huì )議、檢查計劃平均精簡(jiǎn)比例為16%、19%、18%，切實(shí)解決文多、會(huì )多、檢查多，人浮于事、不擔當不作為等問(wèn)題。

中央黨校（國家行政學(xué)院）研究員張春曉認為，解決“總部機關(guān)化”問(wèn)題，更多的是去除管理運行中行政化色彩濃厚的繁文縟節、教條僵化、爭功諉過(guò)、推諉扯皮等現象。類(lèi)似現象，在某些中央企業(yè)和地方國有企業(yè)經(jīng)常出現，甚至在有的大型民營(yíng)企業(yè)也時(shí)有發(fā)生，這些現象必須摒棄。

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )研究部研究員劉興國指出，“集團總部的去機關(guān)化改革，既提高了總部運轉效率，也降低了管理成本；既轉變了管控模式，也激發(fā)了發(fā)展活力。”

8個(gè)領(lǐng)域為重點(diǎn)全面部署開(kāi)展對標提升行動(dòng)

按照國企改革三年行動(dòng)的部署要求，今年6月13日國資委制定印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，明確了有關(guān)目標任務(wù)。用2-3年的時(shí)間，推動(dòng)中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)基本形成系統完備、科學(xué)規范、運行高效的中國特色現代國有企業(yè)管理體系，總體管理能力明顯增強，部分企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。

“為實(shí)現這一目標，我們明確將戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等8個(gè)領(lǐng)域，作為對標提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。”翁杰明說(shuō)。

張春曉指出，新一輪國資國企改革一個(gè)重要的任務(wù)就是加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，就必須同步構建世界一流的企業(yè)管理體系。

截至目前，97家中央企業(yè)中，已有73家企業(yè)通過(guò)召開(kāi)會(huì )議等方式在全集團范圍內進(jìn)行動(dòng)員部署，34個(gè)地方國資委向所監管企業(yè)印發(fā)開(kāi)展對標提升行動(dòng)工作文件，9個(gè)地方國資委制定了實(shí)施方案，并確定了本地區開(kāi)展對標提升行動(dòng)的企業(yè)范圍，有關(guān)工作正在抓緊推進(jìn)過(guò)程中。

劉興國認為，應深入總結中央企業(yè)在落實(shí)對標世界一流管理提升行動(dòng)中所取得的成功經(jīng)驗，并加以推廣應用，以幫助所有國有企業(yè)更好落實(shí)管理提升行動(dòng)，實(shí)現管理水平提升。

翁杰明表示，組織好、實(shí)施好對標提升行動(dòng)，確保有關(guān)任務(wù)要求落實(shí)落地，是當前和今后一個(gè)時(shí)期各地國資委和國有重點(diǎn)企業(yè)的一項重點(diǎn)工作。

國資委：加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，要落實(shí)好對標世界一流，實(shí)現管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。