新益為6S咨詢(xún)公司概述：5S管理活動(dòng)最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5S管理活動(dòng)是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S管理

一、5S管理活動(dòng)的沿革

1955年，日本5S管理活動(dòng)的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時(shí)只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續的3S，即“清掃”、“清潔”、“修養”，從而使其應用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。

1986年，首部5S管理活動(dòng)著(zhù)作問(wèn)世，從而對整個(gè)現場(chǎng)管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起5S管理活動(dòng)熱潮。日式企業(yè)將5S管理活動(dòng)運動(dòng)作為工作管理的基礎，推行各種質(zhì)量管理手法。二戰后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，奠定了日本經(jīng)濟大國的地位。而在日本最有名的就是豐田汽車(chē)公司倡導推行的5S管理活動(dòng)活動(dòng)，由于5S管理活動(dòng)對塑造企業(yè)形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng )造令人心怡的工作場(chǎng)所等現場(chǎng)改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認同。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S管理活動(dòng)現已成為工廠(chǎng)管理的一股新潮流。

二、5S管理活動(dòng)的定義

所謂5S管理活動(dòng)，是指對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養的活動(dòng)。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和教養（Shitsuke）這五個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理活動(dòng)，如圖所示。

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5S管理活動(dòng)管理

三、5S管理活動(dòng)的含義

5S管理含義 

在5S管理活動(dòng)的實(shí)際推行過(guò)程中，很多人常?；煜?ldquo;整理”與“整頓”、“清掃”和“清潔”等概念，為了使5S管理活動(dòng)得以迅速推廣傳播，很多推進(jìn)者想了各種各樣的方法來(lái)幫助理解記憶，如漫畫(huà)、順口溜、快板等。

以下用簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述5S管理活動(dòng)，主要的目的就是方便每一個(gè)人的記憶。

5S管理口訣

四、5S管理活動(dòng)的其他說(shuō)法

5S管理活動(dòng)有很多種說(shuō)法，西方國家一般將5S管理活動(dòng)定義為分類(lèi)、定位、刷洗、制度化和標準化，這五個(gè)英語(yǔ)單詞的首個(gè)字母也是S中。此外，5S管理活動(dòng)加上安全就變成了6S，加上節約就變成7S，加上服務(wù)就變成8S，再加上顧客滿(mǎn)意就變成了9S。不管是哪個(gè)國家，對于5S管理活動(dòng)的說(shuō)法雖然存在差異，但是內涵都是一致的。

5S管理其他說(shuō)法

實(shí)施5S管理活動(dòng)，要始終著(zhù)眼于提高人的素質(zhì)。5S管理活動(dòng)活動(dòng)始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。在開(kāi)展5S管理活動(dòng)活動(dòng)中，要貫徹自我管理的原則。創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，不能指望別人來(lái)代為辦理，而應當充分依靠現場(chǎng)人員來(lái)改善。