新益為5S咨詢(xún)公司概述：6S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的，但并不是所以企業(yè)都能順利開(kāi)展6S管理，他們推行失敗的原因是什么呢？

6S管理

（一）高層領(lǐng)導不重視

企業(yè)高層領(lǐng)導不重視是導致6S管理推行失敗的主要原因。企業(yè)中高層領(lǐng)導如果對6S管理認識不深，認為6S管理就是大掃除或者安排幾個(gè)專(zhuān)員做就可以做好，就會(huì )舍不得投入。比如，平時(shí)檢查敷衍了事，客戶(hù)要來(lái)企業(yè)或者企業(yè)現場(chǎng)6S管理做得不好，領(lǐng)導就安排做一次大掃除或讓相關(guān)部門(mén)組織一下；沒(méi)有這樣的要求了， 領(lǐng)導就不管了，這樣自然做不好6S管理管理。

（二）認識不到位

這主要指的是企業(yè)員工，甚至是 部分領(lǐng)導對6S管理管理的實(shí)施意義認識不到位。下面列出一 些比較具有代表性的觀(guān)點(diǎn)。

（ 1 ）我們公司已做過(guò)6S管理了。

（ 2 ） 6S管理就是把現場(chǎng)打掃干凈。

（3）6S管理只是工廠(chǎng)現場(chǎng)的事情，與辦公室無(wú)關(guān)。

（ 4） 6S管理可以“包治百病”。

（ 5 ） 6S管理看不到經(jīng)濟效益。

（6）工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S管理。

（ 7 ）我們是搞技術(shù)的，做6S管理是浪費時(shí)間。

（8）我們這個(gè)行業(yè)不可能做好6S管理。

（9） 6S管理太形式化了，看不到什么實(shí)質(zhì)效果。

（ 10）我們的員工素質(zhì)差，搞不好6S管理。

（ 11 ）我們公司業(yè)績(jì)良好，為什么要做6S管理。

（ 12 ）我們企業(yè)這么小，搞6S管理沒(méi)什么用。

（ 13 ） 6S管理推進(jìn)就是6S管理檢查。

（ 14 ）開(kāi)展6S管理主要靠員工自發(fā)地行動(dòng)。

（三）行動(dòng)表面化

現場(chǎng)管理不外乎是對人、機、料、法、環(huán)的管理?，F場(chǎng)每天都在變化，異常每天都在發(fā)生，企業(yè)做好6S管理，能夠讓現場(chǎng)井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，使員工心情舒暢地工作。然而，在某些企業(yè)里，雖然領(lǐng)導強力推行，但是有些員工執行6S管理僅停留在表面上，有些員工甚至不清楚6S管理的內容，深入了解其含義的更是寥寥無(wú)幾。

（四）缺乏恒心

6S管理的推進(jìn)是一項長(cháng)期性的活動(dòng)，要使推行工作持久、有效，企業(yè)必須加強推行過(guò)程中的控制力和執行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養六項內容實(shí)施到位。有些企業(yè)-開(kāi)始可能有執行6S管理的熱情，但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，慢慢地冷淡了，沒(méi)有形成習慣，最后，6S管理的推行以逐漸消失而告終。企業(yè)如果沒(méi)有一套合理、科學(xué)的6S管理考核評價(jià)體系，是很難將6S管理維持和開(kāi)展下去的。因此，為保持和鞏固6S管理管理的成果，企業(yè)必須堅持不懈地抓緊、抓實(shí)、抓好6S管理的推行工作。

（五）缺乏持久推行的動(dòng)力

有的企業(yè)僅靠-味地考核、施加壓力來(lái)推行6S管理管理 ，這樣做肯定得不到長(cháng)期有效的成果。企業(yè)應該在考核的基礎上建立一定的激勵機制，讓員工在享受6S管理管理帶來(lái)的工作便捷的同時(shí)，還能享受到做好6S管理管理所帶來(lái)的身心愉悅，而不是每天都只想著(zhù)如何應對檢查與考核。