新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是指對生產(chǎn)現場(chǎng)中的人員、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，包括整理（ se工r工）、整頓（ se工ton）、清掃（ se工so）、清潔（ se工ketsu）、素養（ sh工tsuke ）、安全（ safety ）6個(gè)要素，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理 。

6S管理是一種行動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)來(lái)改變人的思考方式和行為品質(zhì)，從而提升公司的管理水準和員工的整體素質(zhì)。

在6S管理得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現象。

①員工主動(dòng)遵守規定。

②員工守時(shí)，各項活動(dòng)能夠準時(shí)開(kāi)展。

③管理狀態(tài)一目了然。

●員工的工作快捷有序，員工充滿(mǎn)干勁。

●員工的精神面貌良好，行為彬彬有禮。

6S管理的8種功能詳解如表所示。

6S管理功能詳解

1、整理

將公司（工廠(chǎng)）內需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文等）予以區分。把不需要的東西搬離工作場(chǎng)所，集中并分類(lèi)，使工作現場(chǎng)只保留需要的東西，讓工作現場(chǎng)整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。

2、整頓

將已區分好的、在工作現場(chǎng)需要的東西予以定量、定點(diǎn)并進(jìn)行標識，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，減少因尋找物品而浪費時(shí)間。

3、清掃

使工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、臟污，設備沒(méi)有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過(guò)的要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是清掃的第-個(gè)目的;清掃的第二個(gè)目的是在清掃的過(guò)程中通過(guò)目視、觸摸、嗅、聽(tīng)來(lái)發(fā)現不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到和看不到的地方）清掃干凈。

4、清潔

將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，最重要的是找出根源并予以排除。例如，工作場(chǎng)所臟污的源頭、造成設備油污的漏油點(diǎn)等。

5、素養

使全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這項工作而制定各項相關(guān)標準供大家遵守，讓大家都能養成遵守標準的習慣。

6、安全

將工作場(chǎng)所里可能造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過(guò)道堵塞、安全門(mén)被堵塞、 滅火器失效、材料和成品堆積過(guò)高等）予以排除或預防。

安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運轉，減少經(jīng)齊損失，采取緊急對應措施。

執行的方法：安全隱患識別，實(shí)行現場(chǎng)巡視。

現場(chǎng)6S管理的基本目的包括三個(gè)方面。

①培養員工的主動(dòng)性和積極性。

②創(chuàng )造人和設備都適宜的環(huán)境。

③培養員工的團隊精神與合作精神。

實(shí)際上，從企業(yè)現場(chǎng)管理的角度來(lái)看，現場(chǎng)6S管理的目的可以簡(jiǎn)潔地表述為兩個(gè)：一是全面提升企業(yè)管理水平，從本質(zhì)上改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況;二是驅動(dòng)企業(yè)員工養成良好的工作習慣，提升員工的素養與品質(zhì)。

6S管理的落腳點(diǎn)在于企業(yè)員工素養的形成，有效的6S管理能讓員工形成以下理念。

①6S是我日常工作中不可分割的一部分。

②我是6S工作實(shí)施的第一執行人，我有責任和義務(wù)保持個(gè)人責任區域環(huán)境整潔美觀(guān)、物品干凈有序的狀態(tài)。

③我有責任和義務(wù)幫助團隊成員察覺(jué)6S工作的不足或缺陷，提升我們團隊整體的6S水平。

④工作不息，6S不止。