新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對施工現場(chǎng)管理越來(lái)越重視。為了提升現場(chǎng)管理水平，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，從而提高施工人員安全性和素養，眾多施工企業(yè)導入6S管理理念來(lái)進(jìn)行現場(chǎng)管理。

施工現場(chǎng)6S管理

6S管理是借用了日企5S管理模式進(jìn)行升級運用的管理模式，6S管理中的整理、整頓、清掃是具體的管理內容，清潔是將整理、整頓、清掃三個(gè)環(huán)節實(shí)施的做法進(jìn)行制度化和規范化，并進(jìn)行貫徹執行并且維持結果，素養就是指培養施工人員養成良好的習慣，按規則進(jìn)行操作，而其中的安全就是6S管理的基礎和核心，所有的6S管理的實(shí)施，其實(shí)就是以安全為核心，對管理進(jìn)行細化的一種常見(jiàn)管理模式。施工現場(chǎng)實(shí)施6S管理的流程如下：

一、安排專(zhuān)業(yè)人員對施工的材料工具進(jìn)行整頓、整理

施工材料工具和設備都是施工過(guò)程中最重要的物件，材料工具和設備的好壞直按影響著(zhù)施工的質(zhì)量，而且施工管理方面好壞直接影響施工的進(jìn)度，所以為了提高施工的質(zhì)量和進(jìn)度，在進(jìn)行施工現場(chǎng)管理時(shí)，首先需要對其進(jìn)行6S管理模式中的第一、二環(huán)節，就是對工具、材料和設備進(jìn)行整頓和整理。而這方面的管理，從以下幾方面進(jìn)行著(zhù)手：

其一，正確分辨出在施工過(guò)程中必要和不必要的設備工具和材料，然后根據設備、材料和工具的用途不同進(jìn)行分類(lèi)整理；

其二，安排專(zhuān)業(yè)的管理人員對其進(jìn)行管理，在管理的過(guò)程中，檢查設備、材料等是否有缺失和損壞，并及時(shí)上報修理，提高工作效率；

其三將整理的必要的東西進(jìn)行科學(xué)性的布局管理，比方說(shuō)先將經(jīng)常使用和不經(jīng)常使用進(jìn)行分類(lèi)，然后將施工過(guò)程中使用的頻率性進(jìn)行規劃管理，科學(xué)布局，使施工人員一目了然，取用快捷。另外，在進(jìn)行整理整頓的過(guò)程中，一旦發(fā)現有材料缺失的情況需要進(jìn)行補充方案的實(shí)施，制定限額領(lǐng)取材料的機制，還有實(shí)名登記領(lǐng)取材料的機制，以防止有用過(guò)不還的情況發(fā)生，對于消耗品需要及時(shí)進(jìn)行關(guān)注，經(jīng)過(guò)對施工材料、工具和設備進(jìn)行整理和整頓，提高施工效果和管理效果。

二、加強施工現場(chǎng)對清掃和清潔工作的管理

隨著(zhù)社會(huì )的變化，低碳環(huán)保的理念深入人心，在進(jìn)行施工現場(chǎng)管理的過(guò)程中，同樣要求施工環(huán)境能夠干凈美好，因此6S管理模式中存在著(zhù)清掃和清潔兩個(gè)環(huán)節的管理。

在進(jìn)行清掃的過(guò)程中，需要將平時(shí)看不看得到的地方都進(jìn)行清掃:包括垃圾的清掃工作需要定時(shí)進(jìn)行傾倒清除，嚴格避守施工法律法規，準所準點(diǎn)進(jìn)行工作，減少噪聲的污染和施工的危害。

另外，在進(jìn)行清潔的環(huán)節，施工管理人員需要設定相關(guān)的政策進(jìn)行管理，比方說(shuō)施工過(guò)程中注意用水、電、油、氣等的用量，注意節省材料的使用，利用最小的投入贏(yíng)得施工的全面管理，通過(guò)制定相關(guān)的管理制度，例如施工現場(chǎng)禁止傾倒垃圾，發(fā)現視情節嚴重給予300元以下的罰款等條例，采維持整頓、整理、清掃的成果，降低環(huán)境的污染，避免擾民問(wèn)題的出現。

三、培養施工人員的職業(yè)素養

素養的培訓是施工人員最需要進(jìn)行的一項，因為素養的培養是施工安全的前提，只有施工人員的職業(yè)素養培養好，通過(guò)相關(guān)制度的培訓，可以培養施工人員的良好習慣，但是這種制度的培訓，可不是簡(jiǎn)單的講講條款條例，而是將各種條例都熟記于心，并且能夠付諸實(shí)踐的過(guò)程，因此在進(jìn)行培訓的過(guò)程中，管理培訓者需要將培訓的方法靈活化，將安全意識深入施工人員的內心，通過(guò)通俗易懂的方式進(jìn)行培訓，另外還可以設置相關(guān)的獎懲措施進(jìn)行約束，比方說(shuō)工具用完不歸位的員工，直接進(jìn)行罰款處理，長(cháng)此以往下去，施工人員自然而然就會(huì )形成一種習慣，從而營(yíng)造一種團隊精神，提高施工人員的職業(yè)素養。

四、樹(shù)立施工現場(chǎng)的安全意識

安全是施工現場(chǎng)6S管理中的核心，是施工管理最重要的內容，在進(jìn)行施工培訓的過(guò)程中，管理者應當針對施工人員的安全意識進(jìn)行加強培訓，這種安全意識的培訓并不只單獨針對施工人員的個(gè)人安全進(jìn)行培訓，同樣的安全培訓還包括了設備機械的安全管理，因為很多施工事故的發(fā)生80%以上都是出在設備上，所以為了保護施工人員的安全，除提前預防事故的發(fā)生之外，還需要對施工設備的檢驗、運轉、保障等進(jìn)行多方面的培訓，從根本上降伍施I事故的發(fā)生。

綜上所述，現場(chǎng)施工過(guò)程中，引入并實(shí)踐6S管理理念是非常重要的。6S管理為我國施工管理的可持續性提供了有力的保障。