新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理目前最受歡迎的現場(chǎng)管理工具，很多企業(yè)都在實(shí)施。6S管理也是企業(yè)管理的基礎，能為企業(yè)帶來(lái)更好的收益。6S管理的實(shí)施需要全體員工的積極參與，相互協(xié)作。為保障員工的協(xié)作無(wú)間，企業(yè)需要對不同層級的員工劃分不同的6S管理職責。

6S管理的內容

一、公司領(lǐng)導6S管理職責

1、確認6S管理活動(dòng)是公司管理的基礎；

2、參加6S管理活動(dòng)有關(guān)教育訓練與觀(guān)摩以及6S管理培訓；

3、以身作則，展示公司推進(jìn)6S管理的決心；

4、擔任公司6S管理推行組織的領(lǐng)導者；

5、擔任6S管理活動(dòng)各項會(huì )議主席；

6、仲裁有關(guān)6S管理活動(dòng)爭議（檢討）問(wèn)題點(diǎn)；

7、掌握6S管理活動(dòng)之各項進(jìn)度與實(shí)施成效；

8、定期實(shí)施6S管理活動(dòng)之上級診斷或評價(jià)工作；

9、親自主持各項獎懲活動(dòng)，并予全員精神講話(huà)。

二、部門(mén)領(lǐng)導及班級長(cháng)6S管理職責

1、結合公司的行動(dòng)目標，學(xué)習6S管理知識、技巧；

2、負責本部門(mén)/班組6S管理活動(dòng)宣傳、教育；

3、劃分部門(mén)/班組內部6S管理責任區域；

4、依公司6S管理活動(dòng)計劃表，制定本部門(mén)/班組活動(dòng)計劃；

5、擔當6S管理活動(dòng)委員及評分委員；

6、分析和改善6S管理活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)；

7、督導部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；

8、檢查員工服裝儀容、行為規范。

三、員工6S管理職責

1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；

4、物品、工具及文件等放置于規定場(chǎng)所；

5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機、冷氣機等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔；

6、物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；

7、保管的工具、設備及所負責的責任區域要整理；

8、要養成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習慣，并集中存放于規定場(chǎng)所；

9、不斷清掃，保持清潔；

10、注意上級的指示，并積極配合。

6S管理的成功，離不開(kāi)各層級員工的共同努力與相互協(xié)作。因此，企業(yè)在推行6S管理工作的時(shí)候，一定要根據企業(yè)的實(shí)際情況參照上述內容明確各層級員工的職責。