新益為6S咨詢(xún)公司概述：縱觀(guān)歷史的各個(gè)朝代，“得民心者的天下”是各個(gè)領(lǐng)導者管理的宗旨。企業(yè)6S管理也是一樣，領(lǐng)導者要想成功地推行，就需要得到員工們的“心”。那么，企業(yè)應該如何讓6S管理深入人心呢？

6S管理

在現代企業(yè)管理中，要讓6S管理深入人心，需要做到以下的幾點(diǎn)內容。

一、寫(xiě)策劃

推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標，明確要求；成立領(lǐng)導小組、組織機構，專(zhuān)門(mén)負責6S管理工作的策劃、計劃、實(shí)施和檢查等工作；企業(yè)各部門(mén)也應成立推行組織機構，根據組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計劃，提出部門(mén)的實(shí)施方案和實(shí)施計劃，并具體落實(shí)到責任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開(kāi)展6S管理工作奠定堅實(shí)的基礎。

二、搞培訓

6S管理活動(dòng)主要目的是提高全體員工的素質(zhì)，因此是一項全員參與的活動(dòng)。如果沒(méi)有全體員工的參與，6S管理活動(dòng)的開(kāi)展就失去了群眾基礎、成了空中樓閣。在推行6S管理之初，大多數員工因不了解6S管理的真正含義，思想上可能會(huì )有抵觸情緒，認為沒(méi)有時(shí)間去做這些“打掃衛生”的事情。作為一項需要全員參與的活動(dòng)，如果大部分員工認識不到位，是不會(huì )取得良好效果的。因此，除重點(diǎn)對企業(yè)骨干人員培訓外，還應對企業(yè)其他人員進(jìn)行層層培訓，甚至要逐漸深入培訓，使所有員工對6S管理能理解、有認識，減少阻力，增加積極性。

三、做宣傳

為全面推進(jìn)6S管理活動(dòng)，宣傳造勢是十分重要的一個(gè)環(huán)節，它能夠增強6S管理活動(dòng)開(kāi)展的氣氛。在6S管理的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)可通過(guò)宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式進(jìn)行廣泛宣傳；各部門(mén)也應積極制訂6S管理宣傳計劃，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，并鼓勵員工積極參與。通過(guò)對6S管理知識的宣傳，能讓員工對6S管理概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對6S管理工作進(jìn)展的宣傳，能讓員工了解推行的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)工作的持續開(kāi)展；對推行6S管理的先進(jìn)經(jīng)驗事跡的及時(shí)宣傳，能使大家互相學(xué)習、借鑒，促進(jìn)共同提高和發(fā)展。

綜上所述，推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰斗，要取得勝利，需事前精心策劃，6S管理知識宣傳，推行過(guò)程中做好培訓工作、利用好6S管理的各種方法使6S管理成為企業(yè)員工的習慣。