新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理重點(diǎn)是改善現場(chǎng)，班組作為現場(chǎng)作業(yè)的活動(dòng)主體，開(kāi)展本活動(dòng)有著(zhù)得天獨厚的條件，能取得較好的實(shí)施效果。但是，班組開(kāi)展6S管理不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要克服開(kāi)展過(guò)程中遇到的重重問(wèn)題，方能看到最終的效果。

班組6S管理

一、班組6S管理問(wèn)題

1、對6S管理的認識和理解存在的誤區其誤區主要存在兩種：一種誤區是將6S理解為大掃除。特別是在開(kāi)始實(shí)施階段，一些班組很難有效推行下去，后來(lái)才知道其對6S管理中的許多方法、技巧根本沒(méi)有理解，沒(méi)有有效應用使用，推行過(guò)程控制不當，對6S管理的精髓沒(méi)有完全把握，導致最后推行成為大掃除。另一種誤區是6S管理僅僅是打掃干凈后貼上定位標識和相關(guān)的標簽，也沒(méi)有對其中細致的要求有所了解和掌握，就算貼上標簽也不符合規定，沒(méi)有認識到6S管理的最終目標是提升人的品質(zhì)、素養和習慣。

2、6S管理實(shí)施方案脫離實(shí)際

與制定其他的重要管理方案一樣，除了借鑒其他單位已有的經(jīng)驗，不少單位在導入過(guò)程中直接套用其他生產(chǎn)類(lèi)單位的方案，在較短時(shí)間內雖然制定出了具體的實(shí)施方案，但同時(shí)也存在著(zhù)一些弊端，最主要的就是方案像是一個(gè)管理通用文本，流于表面化和形式化，與班組管理工作的具體情況差距較大，實(shí)施起來(lái)困難較多。

3、6S管理執行力不夠強

“有法不依”、“有令不行”是企業(yè)管理中常見(jiàn)的痼疾。“執行力”也因此成了這幾年的熱門(mén)話(huà)題。一些單位由于認識上不到位，在實(shí)施6S管理過(guò)程中常常會(huì )出現宣貫不到位、實(shí)際行動(dòng)與實(shí)施方案脫節、不認真執行規定、隨意改變規定的現象，致使執行的結果差距很大；更為嚴重的是，一些單位在方案形成后，通常是以開(kāi)會(huì )的方式進(jìn)行公布并同時(shí)推行，員工在思想上毫無(wú)準備，往往只能被動(dòng)接受，由幾個(gè)人代替所有人進(jìn)行表面的工作，不能夠全員參與，致使少數人工作量加重、部分人不動(dòng)的現象出現，以至于產(chǎn)生抵觸情緒，形成阻力。

二、班組6S管理問(wèn)題解決對策

1、完善6S日常管理的組織模式

推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。公司應成立推行組織機構。根據組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計劃，提出各有關(guān)部門(mén)的實(shí)施方案和實(shí)施計劃，并具體落實(shí)到責任人等。

2、加強對6S管理要求和標準的宣貫

制度和方案建立后，若沒(méi)有有效的宣傳貫徹，也很難得到有效的執行。特別是在基層班組，由于受知識結構的限制，許多員工對6S管理理念的認識十分模糊，甚至不少人是第一次聽(tīng)說(shuō)，因此，執行前的有效宣貫十分關(guān)鍵。

3、實(shí)現工作要求的全面落實(shí)

執行是做好一切工作的關(guān)鍵。班組6S管理的執行過(guò)程中，必須結合工作實(shí)際，循序漸進(jìn)，全面展開(kāi)。

首先，要突出重點(diǎn)。硬件上，以規范班組建設“四室一廳”為切入點(diǎn)，即安全工器具室、備品備件室、應急處置值班室、黨員（廉政教育）活動(dòng)室、客戶(hù)服務(wù)營(yíng)業(yè)廳。同步規范三個(gè)專(zhuān)業(yè)班組，通過(guò)廢舊物品清理—舊物資利用—物品定制擺放—空間充分利用—定期清潔清掃定人定責等，做到物品定置定位、桌椅擺放有序；軟件上，融入日常管理，做好文件資料的整理、整頓，文件盒標簽統一、內容規范；細節上，堅持高標準、嚴要求，從每一個(gè)抽屜、每一個(gè)不易覺(jué)察的角落入手，從一開(kāi)始就提高管理要求，爭取快速提高?，F場(chǎng)上，從派工單、工作票、工器具、備品備件領(lǐng)用和現場(chǎng)物品集中擺放、回收等管理入手，規范工作秩序。

其次，要以點(diǎn)帶面、典型引路。采取“試點(diǎn)先行，典型引路，全面推進(jìn)”的工作思路，首批選擇了客服中心、共產(chǎn)黨員服務(wù)隊作為試點(diǎn)班組，積極籌措資金，為班組提供了一批必需的辦公用品、展板和標識等物品，并對工作場(chǎng)所進(jìn)行了整修，有效改善了工作環(huán)境，確保了創(chuàng )建工作的示范效果。隨后組織各部門(mén)全面鋪開(kāi)，取得了較好效果。

4、做好與日常工作的結合

在6S管理實(shí)施過(guò)程中，各公司要求各班組結合自身實(shí)際，做好與日常工作的結合，主要表現在“四個(gè)結合”：

一是注重6S管理與安全生產(chǎn)相結合。在6S管理過(guò)程中，通過(guò)與安全管理的有機結合，提高員工對6S管理的認可度，重點(diǎn)加強施工現場(chǎng)的規范管理，確保安全措施落實(shí)到位。

二是注重將6S管理與精益化管理要求相結合。在實(shí)踐過(guò)程中，注重發(fā)揮班組的創(chuàng )造力，鼓勵各班組結合實(shí)際，創(chuàng )新工作，做到班組管理與公司精益化管理要求有機融合。

三是注重將6S管理與現場(chǎng)作業(yè)標準化相結合。真正發(fā)揮6S管理在現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的作用，務(wù)實(shí)推進(jìn)現場(chǎng)作業(yè)標準化。各一線(xiàn)施工班組在現場(chǎng)作業(yè)標準化的基礎上，致力于6S管理活動(dòng)創(chuàng )新，真正讓6S管理實(shí)實(shí)在在地為標準化作業(yè)服務(wù)。

四是注重將班組6S管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結合。積極引導員工樹(shù)立“企業(yè)圍繞市場(chǎng)轉、員工圍繞客戶(hù)轉”的理念，踐行“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，以客戶(hù)滿(mǎn)意為導向，不斷豐富服務(wù)內涵。經(jīng)過(guò)不斷探索、不斷實(shí)踐、不斷完善，班組6S管理取得明顯效果，實(shí)現了班組現場(chǎng)管理趨向規范、班組內務(wù)管理趨向規范、班組作業(yè)流程趨向規范、職工素養明顯提高。