新益為6S咨詢(xún)公司概述：眾所周知，6S管理的內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。素養是6S管理的核心，也是6S管理活動(dòng)的最終目標。那么，你知道6S管理是如何提高員工素養的嗎？今天我們一起來(lái)了解一下。

6S管理

一、6S管理提高員工哪方面的素養

一個(gè)企業(yè)、公司的成敗興衰主要取決于這個(gè)企業(yè)擁有的人才的數量和質(zhì)量，不難看出，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為員工素質(zhì)的競爭。只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。誰(shuí)掌握了人才，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。企業(yè)、公司應該有一支高素質(zhì)的員工隊伍來(lái)為公司的發(fā)展目標奮斗。6S管理提高員工的素養主要包括：提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)方面的素質(zhì)和心理素質(zhì)三個(gè)方面。

1、提高文化素質(zhì)。要樹(shù)立新型的學(xué)習觀(guān)。學(xué)習是每個(gè)人終身的事業(yè)，活到老學(xué)到老。企業(yè)6S管理通過(guò)開(kāi)展一些教育活動(dòng)，幫助員工養成良好的學(xué)習習慣，引導他們樹(shù)立終身學(xué)習、團隊學(xué)習、全程學(xué)習的新理念，從而來(lái)提高員工的文化素質(zhì)。

2、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。要開(kāi)展一些員工技術(shù)類(lèi)比賽，有競爭才有進(jìn)步，才有動(dòng)力。

3、提高員工的心理素質(zhì)。心理素質(zhì)對于員工來(lái)說(shuō)是很重要的一個(gè)技能，現在的競爭是越來(lái)越大了，如果你沒(méi)有一個(gè)好的職業(yè)心態(tài)來(lái)面對過(guò)程中的失敗或者不如意，那么你就不會(huì )贏(yíng)來(lái)勝利。所以，6S管理通過(guò)深入開(kāi)展形式任務(wù)教育，幫助員工樹(shù)立積極向上的生活理念，提高心理素質(zhì)。增強員工的危機感和責任感，鼓勵他們積極參與激烈競爭，并做好面對各種挫折和困難的心理準備。遇到挫折時(shí)要幫助他們理智地分析受挫原因，通過(guò)自我調整及時(shí)排除心里矛盾，使心態(tài)始終處于健康水平。

二、6S管理提高員工素養的方法

加強對員工素養的投入，使員工的素養全面提升，使員工做到：

1、品德高尚的人。素養的第一要素是德，一名優(yōu)秀員工，首先應該是一名品德高尚的人。

2、員工應牢記公司、企業(yè)的發(fā)展目標、責任、使命與宗旨。

3、愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守。愛(ài)崗敬業(yè)是一種職業(yè)態(tài)度，也是6S管理的崇高表現。

4、遵守規章制度，服從領(lǐng)導，服從命令。一個(gè)企業(yè)，如果紀律松懈，員工就會(huì )斗志松懈。如果紀律嚴明、賞罰有度，企業(yè)的凝聚力、戰斗力就會(huì )油然而生。

5、增強使命感，多提合理化建議。使命感是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，提出合理化建議，會(huì )讓員工出類(lèi)拔萃。

6、顧全大局，把企業(yè)的利益放在第一位。

7、要有憂(yōu)患意識，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。企業(yè)興我興，企業(yè)亡我亡。員工必須關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，心憂(yōu)企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)一同成長(cháng)，企業(yè)員工的優(yōu)惠意識更能決定企業(yè)的成敗榮衰。

8、有文化。有較高的文化基礎，具有良好的適應崗位工作的能力，善于接收新知識、新文化、新事物，善于吸收借鑒別人的經(jīng)驗，快速成長(cháng)。

9、勤奮好學(xué)。好學(xué)上進(jìn)，積極學(xué)習掌握與工作有關(guān)的政策法規、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，積極參與培訓，自覺(jué)進(jìn)行知識更新。

10、精通業(yè)務(wù)。勝任本職工作，技術(shù)業(yè)務(wù)熟練，能處理好專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的各種問(wèn)題，服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量信得過(guò)。開(kāi)拓市場(chǎng)能力要過(guò)硬，業(yè)務(wù)執行能力要過(guò)硬。

11、責任心強。對6S管理工作認真負責，作風(fēng)嚴謹，責任心強，能努力克服困難。盡職盡責完成好本職工作。嚴格做到對公司職工負責，對公司長(cháng)遠發(fā)展負責，對股東利益負責，對客戶(hù)的承諾負責。

可以說(shuō)，抓住了員工的素養，也就抓住了6S管理工作中的一系列問(wèn)題，也是做好6S管理工作和持續推進(jìn)6S管理工作的有力保證。