新益為6S咨詢(xún)公司概述：競爭在市場(chǎng)，競爭力在現場(chǎng)?，F場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線(xiàn)的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內容，也是生產(chǎn)系統合理布置的補充和深入。在社會(huì )的快速發(fā)展下，現場(chǎng)管理不是一蹴而就的手段，而需要不斷優(yōu)化以適應快速變化的市場(chǎng)。本文講解6S定置管理對現場(chǎng)管理優(yōu)化的促進(jìn)作用。

6S定置管理

一、現場(chǎng)管理優(yōu)化的內容

一般把現場(chǎng)管理分為三個(gè)層次進(jìn)行優(yōu)化：

一是初級型的現場(chǎng)管理優(yōu)化。初級型的現場(chǎng)管理優(yōu)化是以建立正常、文明、安全的現場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序為重點(diǎn)，其工作內容包括：強化安全和文明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；加強現場(chǎng)基礎管理；協(xié)調現場(chǎng)各項專(zhuān)業(yè)管理。實(shí)現初級型現場(chǎng)管理優(yōu)化的標志是現場(chǎng)環(huán)境清潔、整齊、美觀(guān)、安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常、物流、人流、信息流暢，各項行之有效規章制度得以落實(shí)。

二是中級型的現場(chǎng)管理優(yōu)化。中級型的現場(chǎng)管理優(yōu)化，是以?xún)?yōu)化現場(chǎng)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的合理配置為重點(diǎn)，其工作內容主要包括：工序優(yōu)化；生產(chǎn)流程優(yōu)化；現場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化；現場(chǎng)工作優(yōu)化。中級型現場(chǎng)管理優(yōu)化的標志是建立正常、文明安全生產(chǎn)秩序；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的時(shí)間和空間組織均衡適當；作業(yè)無(wú)明顯無(wú)用功；現場(chǎng)布置較科學(xué)合理。

三是高級型現場(chǎng)管理優(yōu)化。高級型現場(chǎng)管理優(yōu)化是以完善、高效和標準化、規范化的現場(chǎng)管理體系為重點(diǎn)。其主要工作包括作業(yè)設計過(guò)程控制和改善配套指施三個(gè)方面。高級型現場(chǎng)管理優(yōu)化實(shí)現的標志是在優(yōu)化現場(chǎng)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素科學(xué)合理配置基礎上，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均衡化、作業(yè)標準化指揮高效化效益最佳化，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項資源得到最優(yōu)化利用配置，實(shí)現節能降耗目標。

綜上所述，無(wú)論是哪一層次的現場(chǎng)管理優(yōu)化，通過(guò)實(shí)施6S管理都能實(shí)現。定置管理作為6S管理推行常用技巧之一，對提高現場(chǎng)管理優(yōu)化企業(yè)重要的促進(jìn)作用，我們一起來(lái)看看吧。

二、6S定置管理促進(jìn)現場(chǎng)管理優(yōu)化的有效方法

6S定置管理方法是以生產(chǎn)現場(chǎng)為對象，研究生產(chǎn)要素中的人、物、場(chǎng)所三者在生產(chǎn)活動(dòng)中的相互關(guān)系的科學(xué)管理方法。它是以加強生產(chǎn)管理運行機制提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量為目的，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓科學(xué)利用現場(chǎng)空間，將企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理提高到科學(xué)化、規范化、標準化、量值化新水平。6S定置管理的基本理論告訴我們：

一是人與物的三種結合狀態(tài)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，構成生產(chǎn)要素的人物場(chǎng)所、信息等因素，其中最重要、最基本的是人與物的因素。只有人與物的合理結合，才能使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序和有效的運行。

二是人與物的結合成本。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現人與物的結合，需要消耗勞動(dòng)時(shí)間，支付相應的工時(shí)費用，這種工時(shí)費用稱(chēng)之為人與物的結合成本。如果想把存在狀態(tài)的物品變成人與物結合并發(fā)揮效用狀態(tài)，還需要支付結合成本。

三是現場(chǎng)與物的關(guān)系。要實(shí)現現場(chǎng)管理優(yōu)化，必須處理好現場(chǎng)與物的關(guān)系，實(shí)現物與現場(chǎng)的科學(xué)合理結合。6S定置管理其實(shí)質(zhì)是研究物與現場(chǎng)的有效結合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復工作，提高工作效率，減少或消除無(wú)效勞動(dòng)。要實(shí)現現場(chǎng)與物的合理結合，就要根據物流運動(dòng)的規律，科學(xué)地確定物品在現場(chǎng)里的位置，即定置。

四是信息媒介與定置的關(guān)系。信息媒介就是人與物，物與現場(chǎng)所科學(xué)結合過(guò)程中起到指導作用、控制作用和確認作用的信息載體。當在現場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的物品種類(lèi)繁多，為及時(shí)尋找，需要信息指引。物品在流動(dòng)中不回歸時(shí)，其流向和數量也需要信息指導或控制，為了避免混放，也需要信息來(lái)確認。

實(shí)踐證明，應用6S定置管理方法來(lái)促進(jìn)現場(chǎng)管理優(yōu)化，要完善正確的信息是十分重要的，只有信息準確、及時(shí)、快速，才能使現場(chǎng)物流暢通，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序、快節奏，實(shí)現現場(chǎng)管理優(yōu)化。

三、應用6S定置管理方法，促進(jìn)現場(chǎng)管理優(yōu)化的實(shí)施

依據物品所處的狀態(tài)不同，把物品擺放在適當位置上，這是6S定置管理的基本要求。在6S定置管理實(shí)施過(guò)程中，可以根據定置管理對象不同，劃分類(lèi)型。這就要求組織具有一定企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的知識的人員和現場(chǎng)有關(guān)人員對現場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調查，要認真掌握設備和各工序的聯(lián)系情況；工人操作情況；原材料或在制品的管理情況；勞動(dòng)對象的流動(dòng)情況以及停放和搬運情況；物流過(guò)程中的質(zhì)量保證手段和安全措施情況等。在認真調查基礎上，將調查出的問(wèn)題逐條分析、歸納整理。要分析問(wèn)題，提出改善方案，特別要注意到人與物的結合狀態(tài)分析。在此基礎上進(jìn)行6S定置管理設計。

1、區域定置。區域定置是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)某一場(chǎng)所的劃分定置，以此來(lái)實(shí)現作業(yè)區域劃分合理、工序安排合適、物流路線(xiàn)最佳的目的。

2、倉庫定置。倉庫定置是通過(guò)調整各種儲備物品的位置，使倉庫秩序化，消除混亂，做到整潔、文明安全、方便，在指定時(shí)間內，準確、及時(shí)地向各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工序提供所需材料，保質(zhì)保量，充分發(fā)揮庫存功能。

3、人員定置。人員定置，就是使現場(chǎng)作業(yè)人員在相對固定的位置保持穩定，按照規定的時(shí)間進(jìn)行工作，按規定道路通行。這樣可以有效地保證現場(chǎng)作業(yè)人員處在生產(chǎn)崗位的最佳位置。

按照定置設計的具體內容進(jìn)行6S定置管理，將生產(chǎn)現場(chǎng)的所有物品進(jìn)行定位，做到：有物必有區，有區必有牌，按區存放按圖定置、圖物相符。使人、物、現場(chǎng)三者結合狀態(tài)達到最佳程度。

綜上所述，6S定置管理對促進(jìn)現場(chǎng)管理優(yōu)化企業(yè)積極的促進(jìn)作用。因此，在現場(chǎng)日常管理中，我們一定要運用好6S定置管理，促進(jìn)現場(chǎng)管理水平更進(jìn)一步，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。