新益為6S咨詢(xún)公司概述：眾所周知，6S管理的內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。整頓是6S管理的第二步，是整理階段的深化。具體做法就是對要用的物資依規定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置，并加以標識、物品定位。

6S管理

一、6S管理整頓的定義與目的

定義：整頓就是把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

推行要領(lǐng)：

1、分析現狀：落實(shí)整理工作，規劃作業(yè)流程；

2、物品分類(lèi)：確定物品放置場(chǎng)所、規定放置位置、進(jìn)行標識；

3、定置管理：劃線(xiàn)定位。

二、6S管理整頓的四個(gè)等級

1、無(wú)水平：狀態(tài)不明確，容易造成錯拿，認錯，看圖中的膠帶，一眼看不出來(lái)有多少種膠帶；

2、初級水平：整齊排列，便于對物品進(jìn)行確認，看圖中膠帶，一眼能看出來(lái)有幾種類(lèi)型膠帶；

3、中級水平：看通過(guò)一般標識，物品擺放數量，區域一目了然；

4、高級水平：通過(guò)標識和提示，使物品數量明確最大最小庫存數，看膠帶左邊有黃色線(xiàn)（最小庫存）跟紅色線(xiàn)（最大庫存）；這樣人人都知道要備都是貨，如何管理，提高管理效率。

三、6S管理整頓判斷基準

1、每天都用：必須放在崗位最近的地方，這樣方便拿取，快捷工作，減少走動(dòng)浪費；

2、3-7天用一次：必須固定存放區域，不固定存放的話(huà)，因為三天才用1次，每個(gè)班，每個(gè)人存放的位置不一樣，會(huì )導致大家都要找這個(gè)東西，效率低；

3、30天用一次：離庫房近的話(huà)，統一退房管理，大型企業(yè)廠(chǎng)區大的話(huà)，存在本部門(mén)庫房里面，不放在崗位，因為30天才用1次，基本算可以提前計劃使用，提前從庫房領(lǐng)出來(lái)，放崗位上面浪費空間；

4、也許要用的物品：給很多企業(yè)做6S管理咨詢(xún)服務(wù)的時(shí)候，做整理這個(gè)環(huán)節，有些東西覺(jué)得也許都要用，那么好，那他存放在空余區域，超過(guò)30天沒(méi)使用就要進(jìn)行退庫管理。退庫管理讓物資統一單點(diǎn)閉環(huán)管理；

5、1年沒(méi)使用一次：能用退庫房，不能用堅決做二手或者廢舊處理。要不然這些1年沒(méi)使用一次的物資，占用庫房，占用空間，還得占用管理成本，對他進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)什么的。