新益為5S咨詢(xún)公司概述：化學(xué)品倉庫不同于一般物品倉庫，化學(xué)品倉庫是用于貯存危險類(lèi)化學(xué)品的地方，這些危險類(lèi)化學(xué)品一旦存儲不當，混放亂放，都會(huì )存在較大的安全隱患。因此，將5S管理理念導入化學(xué)品倉庫管理中是管理工作的重中之重。

化學(xué)品倉庫5S管理

一、5S管理的含義

5S有SEIRI（整理1S）、SEITON（整頓2S）、SEISO（清掃3S）、SEIKETSU（清潔4S）、SHITSUKE（素養5S），因為這五個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以統稱(chēng)為“5S”。

1、整理。就是對現場(chǎng)所有的物品區分有用和沒(méi)有用的，丟棄沒(méi)用或者長(cháng)時(shí)間閑置的物品。這樣可以空出地方，營(yíng)造寬松的環(huán)境。它是5S管理首要的一步，做好這一步對進(jìn)行下面幾個(gè)S的影響很大。

2、整頓。對留下的物品分門(mén)別類(lèi)，按現場(chǎng)規劃好的區域放置，做好醒目的標識，這樣就能快速地找到想要找的物品，不把時(shí)間花在找物品的環(huán)節上，大大提高工作的效率。

3、清掃。即清掃垃圾，擦拭灰塵等。就是工作場(chǎng)所和貯存物品的環(huán)境必須是無(wú)垃圾，無(wú)廢物，保持干凈整潔的狀態(tài)。

4、清潔。將整理、整頓、清掃的做法和要求形成文件，制定成規章制度等，使得管理可以規范化和標準化，并很好地延續下去。

5、素養。是對人而言的，按前面4S的要求，在工作場(chǎng)所遵守的規章制度由被動(dòng)變主動(dòng)，并養成習慣，形成一種文化意識。

二、化學(xué)品倉庫5S管理實(shí)踐

1、根據化學(xué)品倉庫的格局，整理整頓倉庫，使它一目了然

（1）首先對倉庫進(jìn)行全面檢查，區分有用的物品和沒(méi)用的物品，堅決清理掉長(cháng)期沒(méi)用的物品間。然后根據倉庫的布局將它分成幾個(gè)區域，如收貨、發(fā)貨、存放、廢棄等，并且要做出顯眼的標識。在化學(xué)品倉庫里，大部分空間都是隔成一排排獨立的小間，要根據實(shí)際情況，劃分區域并做好標識。存放區擺放原則是，嚴格遵守《危險化學(xué)品安全管理條例》，按《常用危險化學(xué)品存儲通則》方法執行分類(lèi)存放。根據化學(xué)品本身的特性擺放，注意不同化學(xué)試劑的存放條件，分有機和無(wú)機以及有特殊要求的試劑來(lái)存放。在此基礎上,一些常用的試劑則放在離倉庫出口近的試劑柜中，在上面做好標識。物架上化學(xué)品標貼一律朝外，并做好相應的電腦數據信息記錄。

（2）在物架上的物品，可以根據物品的批號日期先后擺放，這有利于以后對物品的保質(zhì)期進(jìn)行快速檢查，不易遺漏。對以些快過(guò)期的物品應及時(shí)取出放在規定的位置，并標識清楚；對一些已過(guò)期變質(zhì)的或者沒(méi)有標簽的、腐爛的，應該及時(shí)的放到廢棄物區，并列好清單，及早通知有資質(zhì)部門(mén)處理。

2、為了營(yíng)造一個(gè)良好的倉庫儲存環(huán)境，清掃是必不可少的

倉庫中，因裝卸貨物，有人圖方便，把包裝帶、空紙箱等一些廢棄物凌亂地丟在通道上，這勢必會(huì )造成物流通道阻塞不暢，影響效率，甚至還會(huì )把搬運的人絆倒，摔破化學(xué)試劑瓶，試劑流落滿(mǎn)地。倘若如此，不僅降低了工作效率，更是污染了工作的環(huán)境，也造成了經(jīng)濟上的浪費。所以有必要及時(shí)把倉庫的垃圾清掃干凈，給倉庫營(yíng)造一個(gè)良好的暢通的空間環(huán)境，有助于提高工作的效率，減少安全隱患。

3、有了一個(gè)好的開(kāi)始，堅持很重要并需形成習慣，達到一種境界，提升了素養

5S管理其實(shí)是一個(gè)閉合循環(huán)，由素養來(lái)承接著(zhù)5S管理的一個(gè)個(gè)循環(huán)，周而復始。素養是5S管理的最后一個(gè)S,5S管理有沒(méi)有到位，就從素養來(lái)看。沒(méi)有素養，前面的工作都將為零；有了素養，前幾個(gè)S才可以更好地展開(kāi)工作。所以素養關(guān)乎5S管理能否成功地執行下去。在倉庫里做了整理整頓和清掃之后，剩下的就是怎么樣才能讓這樣好的開(kāi)始保持下去了。把上面做的制定成制度，根據制度的內容形成檢查表，如，倉庫中有無(wú)規劃區域：物架上是否有過(guò)期的、變質(zhì)的化學(xué)物品：試劑瓶上的標簽是否脫落，是否及時(shí)張貼好；取出的工具有無(wú)及時(shí)歸位；有沒(méi)有達到短時(shí)間內找到要找的東西；倉庫的過(guò)道是否暢通；垃圾是否及時(shí)清理等等，羅列出詳細檢查項的內容，制定出5S檢查表，使他規范化、管理公開(kāi)化。根據倉庫中具體的要求，通過(guò)運用檢查表，監督并執行5S管理檢查，直到5S管理成為大家的一種習慣，從而提高了素養。

5S管理是一種低投入、高回報、很實(shí)用的管理方法。將5S管理運用到化學(xué)品倉庫管理中，有利于提高工作效率，保障倉儲物資的質(zhì)量給倉庫一個(gè)整潔有序的空間環(huán)境，整體提升倉庫管理水平。