新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理的成功實(shí)施，需要以標準化和建立考評體系為基礎，完善5S管理精確、公正的激勵機制，并在全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞的基礎上，系統地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，不斷地根據情況的改變進(jìn)行相應的調整，力求激勵制度科學(xué)和公平。

5S管理

5S管理作出效果很簡(jiǎn)單，但要想5S管理在企業(yè)持續發(fā)揮作用，需要做到以下幾點(diǎn)。

一、建立和完善日常運作的組織模式

企業(yè)推行和實(shí)施5S管理法的成功與否，很大程度上依賴(lài)于其是否有一個(gè)強有力的推行組織。因此要成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，作為核心力量推動(dòng)5S管理的實(shí)施。這個(gè)部門(mén)既可以是專(zhuān)職的，也可以是兼職的，當5S管理成為每一位員工的工作習慣后，該部門(mén)的推動(dòng)功能自然就會(huì )相應地減弱，這時(shí)就可以轉為由執行部門(mén)來(lái)作為5S管理的推行部門(mén)。

5S管理推行部門(mén)最好由企業(yè)主要領(lǐng)導人出任，該領(lǐng)導人對下要有權威，對上要有與最高領(lǐng)導者溝通的機會(huì )。為了使5S管理有據可依，推行部門(mén)要設定5S管理的方針和目標，制定5S管理的推行工作計劃，設計好程序文件，規范事件的處理流程和內容。從5S管理組織結構到各責任區域以及5S管理責任人的明確，從稽查流程到5S管理評比與獎懲，制度的各個(gè)方面都應盡量考慮周全。

二、實(shí)施標準化管理與PDCA循環(huán)

標準化是在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復使用的規則的活動(dòng)。標準化管理的目的就是強調系統管理，即強調什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數量多少等問(wèn)題。

5S管理推動(dòng)中強調標準化的目的在于降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的形象并減少浪費。5S管理推行中的標準化管理對于形成科學(xué)化的考評體系起到促進(jìn)作用，有利于開(kāi)展5S管理的內審工作，形成PDCA循環(huán)，達到5S管理的長(cháng)效作用。

三、切實(shí)落實(shí)作業(yè)制度和管理制度

5S管理內容涉及的都是企業(yè)現場(chǎng)管理方面非常細小的事情，加之5S管理對工作績(jì)效起的是一種間接、預防作用，因此實(shí)施的主動(dòng)性一般比較低，日常核查就顯得非常重要。企業(yè)應根據不同區域制定相應的5S管理日常核查值日表，把每個(gè)區域核查項目和內容具體化，并每天派出核查員對公司或部門(mén)所有的區域進(jìn)行檢查、記錄。

四、巡查與獎罰制度相結合

5S管理強調遵守規矩、及時(shí)反饋和不斷矯正行為，最后實(shí)現標準化。因而在企業(yè)現場(chǎng)要將巡查制度與獎罰制度相結合，才能起到行為的約束和導向作用。巡查的方式主要是現場(chǎng)核查，通過(guò)評比的方式，調動(dòng)大家對5S管理的重視和積極性?？梢詣澐謪^域，由負責人每日檢查，并由總管負責復核及安排適當改進(jìn)行動(dòng)；制定時(shí)間表與檢查表格并定期巡查，將要改善的地方記下，并安排處理，方便跟進(jìn)，配合持續改善的政策。在特定時(shí)間下，由5S管理執行委員成員推舉最杰出5S管理工作小組及員工并予以適當的獎勵以作鼓勵。