新益為5S咨詢(xún)公司概述：機械維修人員通過(guò)維修設備、檢修設備、巡檢設備、保養設備以及機械方面的技術(shù)論證、分析、總結并提出報告，以提高機械設備效率，保證設備正常安全運行。機械維修人員作為制造企業(yè)不可或缺的部分，對其做好5S管理素養建設是非常重要的部分。

機械維修人員5S管理

素養排在5S管理的最后，是素質(zhì)和修養的體現，也可以說(shuō)成是他們的綜合，5S管理中的素質(zhì)強調員工在工作中的能力表現，而修養則著(zhù)重于在生活中與人相處的過(guò)程中個(gè)人品質(zhì)的表現。在機械維修人員的5S管理素養建設活動(dòng)中，應該注意：

一、機械維修人員5S管理要點(diǎn)之安全第一

安全有兩個(gè)層面的意思，第一是指維修人員和操作人員的人身安全，另外一點(diǎn)則是關(guān)于設備自身的安全。

大家知道，設備維修工作是一項技術(shù)性比較強、危險性也很大的工作，特別在半導體廠(chǎng)，設備眾多而且涉及高溫、高壓電器、化學(xué)危險物品、粉塵操作乃至電子輻射等多方面的企業(yè)里，危險性也很大。維修人員首先要注意的就是如何規范維修操作。維修不外乎涉及電氣和機械兩個(gè)方面，雖然電工和鉗工都有自己的一套比較完善的操作規程，但是對于維修工作則缺乏一套系統的操作規范，特別是對那些剛進(jìn)維修班的新員工，他們大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)這些專(zhuān)業(yè)的操作規范培訓，如何加強維修工作的操作培訓就顯得意義重大了。另一方面，維修人員的工作重點(diǎn)不是要如何更快更好的去修理設備，而是如何更好的保證設備安全、穩定的運行。所以，我除了做好日常的臨修工作以外，更重要的是確實(shí)將的設備巡檢和計劃修落到實(shí)處，還要加強生產(chǎn)部操作人員對設備的規范操作并督促他們對設備的日常保養。

二、機械維修人員5S管理要點(diǎn)之保證效率

廠(chǎng)里為了保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，不會(huì )有充裕的時(shí)間給去找工具、找配件。5S管理強調整理和整頓，以提高的工作效率。同時(shí)，必須充分利用的時(shí)間來(lái)熟悉各自負責范圍內的設備，煉好基本功。但是，有的時(shí)候快和好這兩者是不可能得到兼顧，比如生產(chǎn)上不允許如果不對設備斷電或者斷氣就無(wú)法徹底修理的時(shí)候，就必須盡快的做出判斷，是緊急處理一下保證生產(chǎn)還是停機徹底修理保證設備安全，這就要具體情況具體分析了。

三、機械維修人員5S管理要點(diǎn)之注重效益

在保證設備穩定運行的同時(shí)，如何能夠降低設備的維護成本就是的效益所在。具體來(lái)說(shuō)，對于設備配件采購計劃的提報，受損配件的修復，設備的報廢手續等等一些比較重要的問(wèn)題，都是需要去認真考慮的。

一個(gè)企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，人員的平安遭到要挾，那么人心就會(huì )惶惶不安，員工就會(huì )大量流失，就會(huì )影響到企業(yè)的消費、運營(yíng)及經(jīng)濟效率。所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不時(shí)地提高企業(yè)形象，就必需推行5S管理方案。