新益為5S咨詢(xún)公司概述：現代企業(yè)對生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平的要求越來(lái)越高，5S管理活動(dòng)作為有著(zhù)較新管理理念、較簡(jiǎn)單易行的一種現場(chǎng)管理方法，目前在國內、外許多企業(yè)廣泛采用,并收到良好的效果。隨著(zhù)石油企業(yè)改革發(fā)展的逐步深入，為提高現場(chǎng)管理水平，石油企業(yè)將5S管理運用到了現場(chǎng)生產(chǎn)工作中。

石油企業(yè)5S管理

石油企業(yè)工作環(huán)境惡劣，安全隱患大，長(cháng)期粗放型管理，職工素質(zhì)良莠不齊，設備操作規程操作不嚴，5S管理推行相對困難。要實(shí)行5S管理，必須因地制宜，制定符合本企業(yè)的有效步驟。方能取得良好的效果。

一、成立領(lǐng)導小組

5S管理工作，即使一項創(chuàng )新、又是一項基礎管理工作，需要長(cháng)期堅持，開(kāi)展活動(dòng)之前要進(jìn)行精心策劃、周密部署。要成立領(lǐng)導小組、企業(yè)一把手擔任組長(cháng)，負責協(xié)調和推動(dòng)。小組下設專(zhuān)業(yè)組，負責5S管理工作的標準、計劃、實(shí)施和檢查等工作；企業(yè)各二級單位應成立推行組織機構，根據組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計劃，提出部門(mén)的實(shí)施方案和實(shí)施計劃，并具體落實(shí)到責任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開(kāi)展5S管理工作奠定堅實(shí)的基礎。

二、做好培訓，提高認識

5S活動(dòng)有具體內容，又要具體方法，是理論與實(shí)踐結合的一項群眾運動(dòng)，需要全體員工參加。由于體制、觀(guān)念、習慣、員工素質(zhì)等諸多原因，大多數員工并不了解5S是什么及5S的真正含義，部分人對5S管理認識膚淺，只停留在清潔、清掃層面，以為5S管理就是搞衛生，是一項活動(dòng)，活動(dòng)有一定時(shí)限，期限一過(guò)，恢復原樣。甚至思想上還有抵觸情緒，認為生產(chǎn)任務(wù)繁重，哪有時(shí)間再去做這些“打掃衛生”的事情。作為一項需要全員參與的活動(dòng)，如果大部分員工認識不到位，是不會(huì )取得良好效果的。因此，除重點(diǎn)對企業(yè)骨干人員培訓外，還應對企業(yè)其他人員進(jìn)行層層培訓，甚至要逐漸深入培訓，使所有員工對5S管理能理解、有認識，減少阻力，增加積極性。

為了提高對5S管理認識，營(yíng)造活動(dòng)氣氛是十分重要的一個(gè)環(huán)節，企業(yè)可通過(guò)宣傳欄、電子看板、內部刊物等方式進(jìn)行廣泛宣傳；各部門(mén)也應積極制訂5S宣傳計劃，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，并鼓勵員工積極參與。讓員工了解推行的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)工作的持續開(kāi)展；對推行5S管理的先進(jìn)經(jīng)驗事跡的及時(shí)宣傳，使大家互相學(xué)習、借鑒，促進(jìn)共同提高和發(fā)展。

三、堅持標準，持之以恒

企業(yè)推行5S管理，必須制定企業(yè)的5S標準。比如：辦公室衛生標準，定置標準，設備管理衛生標準、設備操作保養標準，材料擺放標準等。要實(shí)現5S管理標準，要達到終極目的，一方面要使5S具體內容《整理、整頓、清掃、清潔、安全》制度化、規范化；另一方面要設法使全體職工養成遵守規則、按程序辦事的良好習慣，具備長(cháng)期堅持執行制度的“素養”。對于后者，應是開(kāi)展5S管理工作的重點(diǎn)。5S管理過(guò)程是螺旋上升過(guò)程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有結尾，不能按搞運動(dòng)的方式，避免前緊后松，虎頭蛇尾現象。而要將5S管理納入企業(yè)制度管理，形成一種企業(yè)文化，有打持久戰的思想準備。只有這樣，堅決杜絕：“一緊、二松、三垮、四重來(lái)”的現象發(fā)生。

四、重視細節，一點(diǎn)帶面

5S管理工作是實(shí)實(shí)在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作，需要從細節著(zhù)手。從企業(yè)的整體來(lái)看，5S管理中，應對每個(gè)現場(chǎng)的5S管理推行工作都進(jìn)行仔細的安排，保證不留盲點(diǎn)。對于每個(gè)隊站、車(chē)間基層單位來(lái)說(shuō)，關(guān)注細節就更加的重要和必需。比如：對各種標志、表格、標牌都應進(jìn)行精心的設計，對工作區域原材料、半成品、成品要有標識。危險區域的警告牌、工具擺放臺、機器操作臺既要美觀(guān)醒目，更要設置符合人體工程、安全可靠。

在推行5S管理開(kāi)始階段，根據企業(yè)自身的特點(diǎn)，組織專(zhuān)業(yè)人員考察、學(xué)習。熟悉5S管理內容和方法。更要根據自己的特點(diǎn)，按照5S管理原理，選擇合適的車(chē)間、隊、站建立自己5S樣板區。為全面推廣打好基礎。5S管理的開(kāi)展必須結合單位的實(shí)際情況進(jìn)行，因地制宜。如果不考慮單位的實(shí)際情況，照抄照搬、因循守舊、沒(méi)有創(chuàng )新，5S管理成為紙上談兵，必然失敗。油田企業(yè)可根據自身特點(diǎn)，選取一些比較容易開(kāi)展5S管理的單位，注水站、集油站、車(chē)隊等作為樣板區，一點(diǎn)帶面、全面推廣。

五、檢查督導，持續改進(jìn)

檢查督導在5S管理推廣活動(dòng)中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會(huì )增加員工的壓力，但是同時(shí)使員工更快、更直接地明確行動(dòng)方向，知道存在的不足，促使改進(jìn)。企業(yè)可通過(guò)請專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)檢查指導，有效地推進(jìn)現場(chǎng)管理工作的改進(jìn)，還可成立5S檢查小組，在5S管理推行過(guò)程中，針對不同階段進(jìn)行檢查督導，保證5S管理推行達到要求。延長(cháng)油田近年來(lái)多次聘請陜西設協(xié)專(zhuān)家來(lái)講課，組織專(zhuān)業(yè)學(xué)習，各實(shí)施單位相應的成立檢查小組，深入基層指導督導，取得良好的效果。