新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理體系如人的骨骼一樣，起到支撐的作用。運用體系本身并不能帶來(lái)良好的效果，為體系注入6S管理血液才能煥發(fā)青春活力。驅動(dòng)力就像體系中的血液一樣，在體系中傳輸，使6S管理長(cháng)生不老。

6S管理

擁有高大強壯的身體和沸騰的血液，保持積極向上的心，才會(huì )青春無(wú)限，形成一波又一波的浪潮。驅動(dòng)力包括妙趣橫生的競賽機制、激情四溢的激勵機制、朝氣蓬勃的課題開(kāi)發(fā)、發(fā)人深省的6S管理生活哲學(xué)蛻變應用。

如果說(shuō)6S管理是一輛汽車(chē)，領(lǐng)導力是方向盤(pán)，執行力是輪胎，那么，驅動(dòng)力便是發(fā)動(dòng)機。因此，獲得了員工的驅動(dòng)力，等于突破了6S管理的核心技術(shù)。

人都喜歡熟悉，害怕陌生。因為熟悉的工作、熟悉的人、熟悉的環(huán)境，會(huì )讓人擁有安全感。如果要進(jìn)行革新，大多數企業(yè)員工是有抵觸情緒的。要使改變由陌生轉變成熟悉，就要經(jīng)過(guò)一系列的鼓勵引導，驅使員工向前。然而，不同的國度，不同的企業(yè)，員工的驅動(dòng)力源泉并不是一致的。這與企業(yè)文化、教育背景以及人的價(jià)值觀(guān)有關(guān)。

“要企業(yè)員工達到預期的工作效果，只有給他想要的”。企業(yè)應在尋找6S管理員工驅動(dòng)力源泉之路上花費精力思量，找到了員工真正所需要的，便找到了答案。

員工的心理需要是6S管理的出發(fā)點(diǎn)，而6S管理的終極目標是開(kāi)發(fā)基層員工的改善潛能，不斷地對企業(yè)各項事物進(jìn)行改進(jìn)，既不能只憑管理者的個(gè)人魅力，也不能只憑一廂情愿的政治思想工作。因此，可從以下三個(gè)方面提高員工驅動(dòng)力。

1、打破管理者和部屬之間的“隔膜”，構建學(xué)習交流平臺，新員工學(xué)習老員工的經(jīng)驗，老員工學(xué)習新員工的新思想，互學(xué)互長(cháng)，快樂(lè )地做必須做的事。這種學(xué)習是以誠懇的態(tài)度為基礎的，既增進(jìn)了友誼，又豐富了知識，可以使年輕的員工成為6S管理改善的先鋒隊，使元老級員工梅開(kāi)二度。

2、通常的激勵，不外乎多發(fā)幾張鈔票，多說(shuō)幾句好話(huà)，但是這終究不是企業(yè)所想要的。誠然，企業(yè)中有一部分員工只為眼前的利益所動(dòng)，但大多數員工更愿得到企業(yè)的認同，這就是個(gè)人成就感。對員工來(lái)說(shuō)，這也是實(shí)現人生價(jià)值的最好體現，也是為個(gè)人更好的發(fā)展空間打下基礎。人都是上進(jìn)的，沒(méi)有人甘愿平庸，當個(gè)人成就感得以舒展時(shí)，員工將以飽滿(mǎn)的熱情投身到企業(yè)的創(chuàng )造革新運動(dòng)中來(lái)，積極性被充分調動(dòng)起來(lái)，從而為改善之樹(shù)提供肥沃的養分。

3、決定6S管理生命力的，不是現狀，而是成長(cháng)的動(dòng)能，這是挖掘員工積極性的制高點(diǎn)。6S管理的成長(cháng)是一個(gè)曲折而艱辛的過(guò)程。交期、品質(zhì)、成本、市場(chǎng)的競爭壓力，使很多企業(yè)因看不到直接的經(jīng)濟效益而將6S活動(dòng)擱淺。有的6S管理活動(dòng)勉強維持下去，也只是一種沒(méi)有任何改善與創(chuàng )新的膚淺檢查活動(dòng)，以至于推行若干年后仍在萌芽狀態(tài)。

人真正成長(cháng)爆發(fā)的階段其實(shí)是很短的，通常為2～5年。6S管理成長(cháng)也有一個(gè)爆發(fā)階段，就是在導入后6～12個(gè)月。如果這一時(shí)期6S管理沒(méi)有形成突破性的改善，以后的推行之路將會(huì )很艱苦，改善將變得平淡無(wú)奇，沒(méi)有什么起色。

做好6S管理，提高員工驅動(dòng)力，提升員工改善技能，最終使6S管理在企業(yè)生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結實(shí)、長(cháng)久生存發(fā)展。