6S目視管理通過(guò)利用人的感官視覺(jué),建立一個(gè)任何人都能一目了然的現場(chǎng),將相關(guān)管理事項轉化簡(jiǎn)單易懂的顏色、文字、圖片、圖表等從而達到提醒、控制、警示、預防等效果，能夠提升管理的效率和效力。在長(cháng)期6S管理輔導過(guò)程中，新益為6S咨詢(xún)公司總結出了6S目視管理“三”字經(jīng)。

6S目視管理

一、6S目視管理三大特點(diǎn)

目視管理是一種看得見(jiàn)的管理，或者一目了然的管理。它具有三大特點(diǎn)：

1、以視覺(jué)信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見(jiàn)。

2、要以公開(kāi)化，透明化為基本原則，盡可能地將班組長(cháng)的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或自主控制。

3、現場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。

二、6S目視管理三個(gè)級別

6S目視管理方式貫穿于各種管理的領(lǐng)域當中。

1、初級的6S目視管理能讓人明白現在的生產(chǎn)狀態(tài)；

2、中級的6S目視管理無(wú)論是誰(shuí)都能判斷良否；

3、高級的6S目視管理其管理方法（異常處理等）都能列明。

三、6S目視管理三大要點(diǎn)

1、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；

2、能夠迅速判斷結果，精度高；

3、判斷結果不會(huì )因人而異。

通過(guò)合理地運用視覺(jué)信號，盡可能地將班組長(cháng)的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)：

1、顏色管理；

2、自主管理；

3、自我控制；

4、習慣管理。

四、6S目視管理三個(gè)階段

1、第一個(gè)階段

少品種，大批量。它的生產(chǎn)特點(diǎn)是事后對策管理，還有強調產(chǎn)品質(zhì)量、成本、召集、服務(wù)這些個(gè)人項目。這種少品種大批量的生產(chǎn)，其缺點(diǎn)是沒(méi)有體系，事后再來(lái)總結，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理甚至目視管理要做到越簡(jiǎn)單越好。

2、第二個(gè)階段

強調多品種而又少量，其特點(diǎn)是系統化、重點(diǎn)化、全員參與，集中、物流、原價(jià)等三種不同的管理，它的缺點(diǎn)是比較復雜，所以數據也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是6S目視管理發(fā)展的第二個(gè)階段。

3、第三個(gè)階段

變種變量是其特點(diǎn)，采用事前管理、流程管理、成本經(jīng)營(yíng)、通訊技術(shù)多媒體的運用，國際化大生產(chǎn)。但有幾個(gè)缺點(diǎn)就是復雜化，它必須靠網(wǎng)絡(luò )來(lái)支持和運用計算機。所以，它的手法是比較復雜的，比方說(shuō)五官要活用，就是說(shuō)你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺(jué)、嗅覺(jué)去做。