新益為5S咨詢(xún)公司概述：在疫情下，醫院急診室是最為重要的醫護場(chǎng)所，其工作效率直接反應了醫院的急救醫療、護理工作質(zhì)量和人員水平。也直接影響醫院在社會(huì )中的地位和聲譽(yù)。因此，提升醫院形象，需從搶救室5S管理開(kāi)始。

搶救室5S管理

5S管理活動(dòng)，可規范護理行為，強化護士責任意識，提高護士應急救護能力。搶救室5S管理推行可從以下幾個(gè)階段開(kāi)始。

一、分組劃區

將科室人員分為七組，有門(mén)診醫生組、門(mén)診護理組、重癥護理組、病區醫生組、病區護理組、院前急救組、護工保潔組，每組有一名組長(cháng)代表，并且合理分配科室各個(gè)區域。

二、實(shí)施方法

實(shí)行分組分區包干，由各組長(cháng)制定工作計劃進(jìn)度表，發(fā)至每位成員。組長(cháng)按照工作計劃進(jìn)度表檢查、督促、評價(jià)實(shí)施的情況。

三、劃分擺放區域

5S管理之物品的整理整頓：

1、不再使用及報廢的設備等物品處理掉，有價(jià)值的進(jìn)行廢物利用。

2、使用頻率很低的，如用完的交班本、費用清單、搶救登記本等可放入倉庫保存至規定時(shí)限。

3、使用頻率較低的，放置在較隱蔽處或柜內。

4、經(jīng)常使用的盡量目視化放置，如血壓計、聽(tīng)診器、手電筒、輸液裝置、常規化驗用物等。

5、監護及搶救設備，如心電監護儀、心電圖機、呼吸機、除顫儀、洗胃機等根據使用時(shí)的方便程度科學(xué)設置存放地點(diǎn)。

6、呼吸循環(huán)搶救需要用到的搶救物品設置在病人的床旁，隨手可拿。

7、呼吸囊、紗布、手套、氣管插管、頸托等搶救物資進(jìn)行懸掛式儲存，按型號大小進(jìn)行排列。

8、常用注射用具等物品可以用盒式儲存，定量?jì)Υ妗?/p>

9、5S管理活動(dòng)要做到定量的物品過(guò)目知數，物品按有效期時(shí)間先后順序擺放，減少浪費，并使擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。

10、制訂各種常見(jiàn)疾病救治流程圖，如急性藥物中毒搶救流程圖、重癥顱腦外搶救流程圖、多發(fā)傷搶救流程圖等。

11、根據搶救需要，每位參與搶救在成員都有固定的位置，如：記錄者、氣道小組、主搶人員、循環(huán)護士、輔助人員等。最后，以統一規格字體的標簽標示物品的名稱(chēng)，使用方法，注意事項等。

四、定時(shí)清掃物品保持清潔狀態(tài)

由各個(gè)組分派人員定期對各個(gè)包干區域進(jìn)行清掃、清潔，平時(shí)就落實(shí)到當班的各區域醫務(wù)人員，清除不用且多余的物品，保證物品整理、整頓、清掃的成果保持在最佳狀態(tài)。

五、貼標語(yǔ)保安全

在各區域顯眼的地方貼上警示語(yǔ)，時(shí)刻提醒患者注意人身、物品安全；在辦公室貼上自律語(yǔ)，溫馨提醒等。如：清創(chuàng )后請及時(shí)整理用物。

六、持續改進(jìn)求質(zhì)量

每個(gè)月每個(gè)區域制定了整改項目，定期檢查改進(jìn)情況，如果這個(gè)月沒(méi)有達到目標，則列入下個(gè)月中繼續整改。

七、定期檢查評比

護士長(cháng)和科主任加上隨機組長(cháng)2名共4位組成檢查小組，開(kāi)始是每周檢查1次，后來(lái)每2周一次，最后素養階段穩定時(shí)候是每個(gè)月檢查一次5S管理活動(dòng)的進(jìn)度情況，并對各小組進(jìn)行評比，及時(shí)跟進(jìn)，保證5S管理活動(dòng)持久、有效。將每次在檢查中的亮點(diǎn)用紅色的貼紙記錄，而缺點(diǎn)用黃色的貼紙記錄在我們的5S管理活動(dòng)園地中。