新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，網(wǎng)上購物成為當代消費的主流，配套的物流行也高速發(fā)展。近幾年，6S管理活動(dòng)越來(lái)越被國內物流企業(yè)采用，6S管理對我國物流企業(yè)提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量有很大的幫助。

物流企業(yè)6S管理

6S管理內容看起來(lái)十分容易做，但沒(méi)有合理的方法和步驟導致企業(yè)付出過(guò)高管理成本和代價(jià)，使得管理難以堅持，且無(wú)法達到的管理目標。根據對常溫物流企業(yè)和冷鏈物流企業(yè)存在問(wèn)題研究分析，合理采用以下一些方法和技巧來(lái)推進(jìn)6S管理工作，可以取得更好的效果。

一、領(lǐng)導層負責，全面推行

6S管理是自上而下的管理，物流企業(yè)要推行6S管理，保證執行力和工作效率，領(lǐng)導層6S管理運作的核心，首先從領(lǐng)導層上入手，成立專(zhuān)門(mén)機構統一頒布企業(yè)內6S管理的實(shí)施辦法和工作步驟，職責明確、各司其職，便于發(fā)動(dòng)基層員工的積極性，讓企業(yè)基層員工清楚各項工作是什么內容，有問(wèn)題找哪一位負責人。在實(shí)施6S管理的準備階段，必須要通過(guò)管理架構設置保證工作流程的標準化和方法的系統化。

二、結合實(shí)際，持續改進(jìn)

6S管理推行中要整改主要存在的問(wèn)題點(diǎn)，結合每個(gè)部門(mén)崗位制定方案，在工作現場(chǎng)尋找到問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行標記，明確問(wèn)題所在并積極予以改善，改善后將前后進(jìn)行對比，展示經(jīng)驗成果。運用PDCA（Plan計劃、Do實(shí)施、Check檢查、Action總結處理）循環(huán)，通過(guò)對物流區域環(huán)境標識檢查和客戶(hù)意見(jiàn)的反饋等方式，進(jìn)行內部檢查存在問(wèn)題，找出根源，采取措施解決問(wèn)題。

三、注重細節，整體管理

注重標識方法等細節。雖然工作中的標識，一般物流企業(yè)認為可以使用就行，但長(cháng)期積累，同一部門(mén)同一種物品標識不一樣，會(huì )嚴重影響工作效率，對一家企業(yè)會(huì )直接影響工作現場(chǎng)的觀(guān)感。因此要從各種細節出發(fā)，統一制定有效系統，重視顏色管理，簡(jiǎn)化管理，提高效率。與此同時(shí)通過(guò)整體管理來(lái)實(shí)施，不但在生產(chǎn)、倉儲等現場(chǎng)，而且在電子文檔、生產(chǎn)安全、員工培養等專(zhuān)項管理活動(dòng)中，都要導入6S管理，進(jìn)行適合企業(yè)的延伸為“7S”或“12S”，優(yōu)化流程，整體管理，提升效率。

四、加大員工培訓，建立企業(yè)文化

6S活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)員工的支持和付出，通過(guò)加大員工培訓，使員工理解6S管理的要求，認識管理的必要性，把被動(dòng)接受轉變?yōu)橹鲃?dòng)參與，6S管理無(wú)法短時(shí)間達成，將6S管理納入到企業(yè)文化，持續不斷地進(jìn)行培訓和宣傳，保證員工認真對待，逐步深入人心，激發(fā)員工責任感。