新益為5S咨詢(xún)公司概述：藥品實(shí)施5S管理，能夠使藥品擺放有序，標識清楚，有效避免差錯發(fā)生，藥品管理不規范問(wèn)題的發(fā)生率明顯降低。同時(shí)能夠提升藥品管理質(zhì)量，提高用藥安全，使病區藥品管理工作更加規范化、標準化。

藥品5S管理

5S管理是目前現場(chǎng)管理的一種常用的、重要的管理方法，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五步驟，由于整理(SEIRI)、整頓(SEITON、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)，這5個(gè)詞日語(yǔ)的羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以稱(chēng)為“5S”。藥品區域實(shí)施5S管理的方法如下：

一、組織培訓

在導人階段聘請專(zhuān)家來(lái)院授課、現場(chǎng)指導，詳細講解5S管理的概念和具體的做法，讓護士熟悉5S管理內容，提高護士將5S管理方法應用于病區藥品管理的能力。

二、管理方法

成立護理部5S管理小組，護理部主任為組長(cháng)，各病區避選出5S管理的種子人員，制定開(kāi)展5S管理的目標和評價(jià)標準，規范病區藥品管理的具體措施，督促落實(shí)，定期檢查，在檢查過(guò)程中拍下病區相關(guān)藥品管理的照片，讓護士對他們所熟悉的環(huán)境進(jìn)行可視化感知，從而系統分析如何在實(shí)際工作中改善藥品安全管理。

三、具體實(shí)施措施

1、整理

整理所有藥品，根據病區患者的疾病種類(lèi)與特點(diǎn)，選出科室內常備藥品和必備藥品，去除那些平常使用頻率低、非急救的藥品。整理的總原則是盡量減少病區藥品的保存種類(lèi)和數量，降低保存難度和管理難度，為藥品的有效管理創(chuàng )造條件。

2、整頓

5S管理整頓是將整理后的藥品分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行放置，定位、定品、定量、定責是整頓的關(guān)鍵。根據這一思想，將“整理”后的藥品進(jìn)行分類(lèi)放置，全院統一規格藥品標簽，嚴格區分內服、外用、注射等藥品的擺放區域，區隔相似藥品、高危藥品并醒目標識。規范藥品擺放順序，統一遵循“右進(jìn)左出”的原則，每月專(zhuān)人負責檢查，接近有效期3個(gè)月的藥品，及時(shí)到藥劑科更換。如遇到有效期將至的藥品，就貼上“近效期”標識，使當班護士馬上辨識優(yōu)先取用，杜絕藥品過(guò)期，減少浪費，確保安全用藥。

3、清掃

清掃的含義為定期清掃、去污，保持整沽衛生中。根據這一原則，每周定人定時(shí)對約品存放柜及相應的環(huán)境進(jìn)行去污清掃，使藥品保持整潔衛生，并對藥品存放環(huán)境進(jìn)行溫濕度監測，發(fā)現異常及時(shí)處理，確保藥品在適宜的溫濕度下保存，維持穩定的性狀，確保藥品的良好質(zhì)量。通過(guò)對藥品保存環(huán)境的清打，不僅保證藥品的質(zhì)量安全，對患者及工作人員也營(yíng)造了良好的就醫工作氛圍。

4、清潔

清潔的含義是持續推行前面的3S，并使之規范化、標準化。護理部修訂了藥品管理質(zhì)量評價(jià)標準，制定病區備用藥品取用和回補流程并登記，醫院實(shí)行藥品管理三部門(mén)質(zhì)量控制，即護理部藥品質(zhì)控小組、藥劑科負責人考評組、5S管理小組，定期對病區藥品管理進(jìn)行檢查、核對、修正、補充，制定標準化流程，確保藥品管理的不斷完善，讓病區藥品的使用管理成為一種習慣性工作。

5、素養

培養員工建立自律精神和養成自覺(jué)從事5S管理的良好習慣，即人人按制度行事，養成良好的職業(yè)習慣。各病區每天領(lǐng)回的備用藥品查看有效期，按有效期先后分類(lèi)固定位置擺放。制定每天下班前5分鐘5S管理活動(dòng)表，相互督促執行，促使每位員工參與5S管理，自覺(jué)執行各項規范、標準。