新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)管理的發(fā)展歷程是一個(gè)實(shí)踐、認識、再實(shí)踐、再認識循環(huán)往復的過(guò)程，工作總結則是這個(gè)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節。6S管理活動(dòng)如果不重視總結經(jīng)驗，說(shuō)干就干，干完就算，只能知其然，不知其所以然。

6S管理活動(dòng)總結

我廠(chǎng)的6S管理活動(dòng)已歷經(jīng)了一年的時(shí)間，在這一年里，從6S管理活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )到6S管理推行機構的成立，再到2個(gè)樣板辦公室和一個(gè)樣板車(chē)間的確立，廣泛開(kāi)展宣傳與引導工作，注重培訓教育，形成了一整套管理制度和考核辦法，以點(diǎn)帶面，全面推廣，使6S管理創(chuàng )新活動(dòng)在我廠(chǎng)得到扎實(shí)有效的推行，現在我廠(chǎng)的各辦公室、車(chē)間及庫房煥然新，工作環(huán)境大有改觀(guān)，企業(yè)文化得到豐富和弘揚，工作效率提高、員工職業(yè)素養大幅提升，精細化管理正在逐步改善。成績(jì)的取得來(lái)自于領(lǐng)導班子和各部門(mén)領(lǐng)導的高度重視以及全體員工共同參與，下面就6S管理活動(dòng)總結如下：

為了使6S管理盡快得到實(shí)施，起到良好的效果，組織人員編寫(xiě)規章制度，讓6S管理的推行有了標準依據，真正落實(shí)到實(shí)處，盡量少走彎路。

一、建立健全推行機構，明確職責

在廠(chǎng)6S管理推行小組的領(lǐng)導下，成立了部門(mén)6S管理推行小組，小組長(cháng)由部門(mén)主要領(lǐng)導擔任，明確小組成員職責，工作任務(wù)層層細化分解，責任到人，從而達到了全員參與的目的。

二、建立健全管理制度

6S辦公小組在2018年11月，經(jīng)過(guò)兩次修改，形成了我廠(chǎng)的6S管理暫行規定，以6S管理暫行規定為依據，各部門(mén)又根據部]的實(shí)際情況制定了本都門(mén)以及崗位的6S管理實(shí)施標準、檢查表格等。2019年3月，6S管理推行小組結合新的績(jì)效考核辦法，出臺了對各部門(mén)的6S管理考核細則，并于4月份開(kāi)始正式運行。

三、建立例會(huì )制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報，加以改善

在6S管理推行過(guò)程中，建立了較為完善的例會(huì )制度。本著(zhù)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的目的，每周一召開(kāi)一次中層以上干部出席的早會(huì )，會(huì )上由6S管理推行辦總結一周的6S管理推行工作；每天召開(kāi)一次班組會(huì )，會(huì )上由班組的兼職6S管理推行員總結前一天的6S管理推行工作；各部門(mén)每月各自召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì )，會(huì )上由部門(mén)領(lǐng)導總結當月的6S管理推行情況。通過(guò)這些會(huì )議，一方面可以起到直接宣傳和部署6S管理，及時(shí)解決6S管理推行過(guò)程中涉及的各級員工及各個(gè)部門(mén)之間的問(wèn)題協(xié)調和產(chǎn)生費用問(wèn)題等；另一方面能讓我們及時(shí)地匯總和反饋在6S管理推行過(guò)程中存在的不足，限期給予改善；通過(guò)在會(huì )上表?yè)P積極參與6S管理的員工和批評工作不力的人員，在精神上給了全體員工以激勵和督促；通過(guò)會(huì )議，我們積極討論，通過(guò)思考和充分溝通，提出了很多行之有效、富有創(chuàng )新意識的措施和辦法。