新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，加強企業(yè)5S管理培訓是提高現場(chǎng)管理水平，提升員工綜合素養的有效手段和方法。但是目前5S管理培訓過(guò)程中有很多問(wèn)題，需要開(kāi)動(dòng)腦筋去解決。

5S管理培訓

近年來(lái)，現代企業(yè)的競爭日益激烈。目前，很多企業(yè)把培訓當成了人力資源工作的“重頭戲”。但一些企業(yè)在培訓工作中，卻總是抓不住頭緒和問(wèn)題的關(guān)鍵。其實(shí)，5S管理培訓效果不佳，就是因為他們在培訓中往往存在著(zhù)一些問(wèn)題。

一、5S管理培訓的問(wèn)題

1、培訓缺乏明確的目的性，為培訓而培訓。某些企業(yè)建立了培訓系統，由專(zhuān)人負責培訓工作，可培訓系統并沒(méi)有保證培訓的有效性，取而代之的是以大量紙面上的文件尋找做培訓預算的理由和花掉這些錢(qián)的合理性。

2、培訓課程的設計與工作實(shí)際相去甚遠。企業(yè)培訓大多與培訓機構合作，而培訓機構所提供的課題，往往讓員工覺(jué)得不實(shí)用而不愿接受。

3、部門(mén)經(jīng)理認為培訓是人力資源部的事情，與自己無(wú)關(guān)。5S管理培訓體系的建立必須是層層相扣的，部門(mén)經(jīng)理應該也同時(shí)是培訓工作的組織和推行者，這樣才能得到真正的培訓需求信息，從而“對癥下藥”。

針對這些問(wèn)題，可采取以下應對措施。

二、5S管理培訓問(wèn)題的解決方法

1、制訂培訓計劃時(shí)，“拉部門(mén)經(jīng)理下水”。在每年、每季甚至每月制訂培訓計劃前，與部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)溝通會(huì )議，讓各部門(mén)經(jīng)理提出管理中出現的各種問(wèn)題，集體商討培訓方案，訂立培訓課題。

2、建立內部培訓需求收集渠道，在達到一定比例的員工都有同樣培訓需求的時(shí)候，及時(shí)調整培訓計劃。

3、盡量提升內部培訓在培訓計劃中所占的比例，盡量在內部發(fā)掘培訓人才及培訓課題。

4、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)培訓機構時(shí)要要求他們到企業(yè)進(jìn)行培訓前的調研，根據企業(yè)的實(shí)情來(lái)做出合適的培訓教材。

5S管理培訓是企業(yè)基礎管理的重要環(huán)節，要注重簡(jiǎn)單、實(shí)用、新穎，能達到培訓效果、能解決問(wèn)題的培訓，就是最好的培訓方式。