一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶市渝展電氣有限公司

行業(yè)類(lèi)別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶市渝展電氣有限公司前身為重慶市電氣工程設計研究院下屬企業(yè)，系原機械工業(yè)部和電力部定點(diǎn)生產(chǎn)輸配電成套設備專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家之一。公司成立于1997年并于2005年改制重組更名為重慶市渝展電氣有限公司，先后通過(guò)了3C認證及ISO9001國際質(zhì)量體系認證。其面積逾20000平方米的現代化生產(chǎn)基地位于重慶市雙福工業(yè)園區，有各類(lèi)數控、機械及全噴涂設備近150臺套，能滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求。公司現有員工150余人。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶市渝展電氣有限公司經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)風(fēng)雨雨，企業(yè)要做強離不開(kāi)現場(chǎng)，現場(chǎng)的高效運轉需要對現場(chǎng)持續改進(jìn)，規范現場(chǎng)標準，維持現場(chǎng)秩序，提高人員素養、企業(yè)現場(chǎng)管理水平；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分調研約1個(gè)月的基礎上，已經(jīng)根據調研數據量身定制出6S管理咨詢(xún)項目實(shí)施方案。渝展電氣已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2010年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、現場(chǎng)管理；

2、設備巡檢管理；

3、安全管理；

4、團隊改善；

5、班組管理；

6、人才育成；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

6S工作要做好，工作效率要提高。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。