一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：四川欣欣環(huán)?？萍加邢薰?/p>

行業(yè)類(lèi)別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：四川欣欣環(huán)?？萍加邢薰疚挥谌蕢劭h龍正鎮工業(yè)集中區，2010年開(kāi)工建設，同年12月獲得環(huán)保資質(zhì)，2011年正式運營(yíng)，現為仁壽縣規模企業(yè)。是專(zhuān)業(yè)致力于工業(yè)廢棄物資源化利用以及無(wú)害化處置服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，其范圍包括工業(yè)廢物的綜合利用，環(huán)保工程設計，環(huán)境污染防治，環(huán)保技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，環(huán)保設備、化工產(chǎn)品、化工原料、化工試劑的銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。 公司已建成了無(wú)機廢物綜合利用處置生產(chǎn)線(xiàn)、無(wú)機廢水處理工程設施、工業(yè)廢棄物分揀車(chē)間、廢有機溶劑綜合利用生產(chǎn)線(xiàn)、廢礦物油與廢乳化液再生利用生產(chǎn)線(xiàn)、廢電子線(xiàn)路板處理與綜合利用生產(chǎn)線(xiàn)、廢棄包裝桶以及廢塑料清洗生產(chǎn)線(xiàn)、有機廢水處理等一系列處理設施，配套了相應的分析檢測設備與手段：化學(xué)分析室、儀器分析室、工藝實(shí)驗室；年綜合利用各類(lèi)廢物20000多噸。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：四川欣欣環(huán)?？萍加邢薰緸榱颂岣吖ぷ餍?，減少浪費，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高員工素養；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案，四川欣欣環(huán)?？萍加邢薰疽呀?jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2019年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、標桿打造及拓展；

2、班組管理；

3、看板管理；

4、目視管理；

5、VIP 通道建設；

6、教育訓練；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶(hù)評價(jià)

人人抓管理，事事講規范。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。