一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：貴州捷盛鉆具股份有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：貴州捷盛鉆具股份有限公司（捷盛鉆具）是一家致力于經(jīng)營(yíng)各類(lèi)礦山、工程使用鑿巖工具的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、配套供應以及方案詢(xún)?yōu)橐惑w的專(zhuān)業(yè)化大型企業(yè)。旨在為客戶(hù)提供快速、穩定、經(jīng)濟的鑿巖工具解決方案，幫助客戶(hù)有效的降低綜合成本。對產(chǎn)品使用性能的客觀(guān)分析；對技術(shù)要求的明確與規范；對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格控制和檢驗；對服務(wù)體系的不斷完善，使客戶(hù)得到了最合適的解決方案和產(chǎn)品。隨著(zhù)產(chǎn)品范圍不斷擴大，客戶(hù)已遍布世界的五十三個(gè)國家和地區，目前已經(jīng)成為中國同行業(yè)出口的領(lǐng)先企業(yè)。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益生產(chǎn)咨詢(xún)、TPM設備管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：貴州捷盛鉆具股份有限公司經(jīng)過(guò)對國內幾家大型管理咨詢(xún)公司的考察和了解，意在全面提升現場(chǎng)管理，規范作業(yè)現場(chǎng)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，降低產(chǎn)品不良現象、消除設備故障；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益生產(chǎn)和TPM設備管理咨詢(xún)合作協(xié)議。在充分調研基礎上，已經(jīng)根據調研數據量身定制出相關(guān)實(shí)施方案。貴州捷盛鉆具股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2018年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括5大模塊：

1、現場(chǎng)5S管理；

2、目視化管理；

3、計劃物控；

4、關(guān)鍵KPI制定；

5、品質(zhì)管理；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

追求卓越的過(guò)程，享受完美的結果。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。