一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：昆明歐邁科技有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：昆明歐邁科技有限公司成立于2002年，是由中國船舶重工集團昆明七O五研究所投資、改制的專(zhuān)業(yè)從事光、機、電一體化設備研發(fā)、生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。是中國煙草專(zhuān)用機械零配件全國會(huì )員單位，中國物流與采購聯(lián)合會(huì )物流裝備專(zhuān)業(yè)委員會(huì )會(huì )員。具有機械制造、氣液傳動(dòng)、 自動(dòng)控制、光電檢測和計算機信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等綜合產(chǎn)品/系統研發(fā)制造能力。公司致力于煙草、物流以及環(huán)保領(lǐng) 域產(chǎn)品的研發(fā)、設計，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品及解決方案。近幾年來(lái)，我公司 先后成功開(kāi)發(fā)了民用新產(chǎn)品約六十多 項，承擔設計、安裝、調試及技術(shù)改造項目數百項，為煙草、建材、機械 制造、環(huán)保、冶金、綠色食品加工、輕化工、衛生系統等近百家企事業(yè)單 位的技術(shù)創(chuàng )新、增強市場(chǎng)競爭力作出了貢獻。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：昆明歐邁科技有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2021年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、辦公區6S；

2、實(shí)驗室6S；

3、VIP通道；

4、目視化手冊；

5、實(shí)驗室點(diǎn)檢二維碼；

6、人員培訓；

7、目視看板；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

定置管理是實(shí)現人與物的最佳結合的管理方法。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。