一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶富源化工有限公司

行業(yè)類(lèi)別：醫藥化工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶富源化工股份有限公司是建峰集團的控股公司。公司擁有硝基復合肥系列產(chǎn)品，以及碳酸氫銨、硝酸銨、硝酸鉀、氯化銨、嗎啉、亞硝酸鈉、硝酸鈉、液體二氧化碳等原料產(chǎn)品。公司正以融入建峰工業(yè)集團為契機，按照“講規范、謀發(fā)展、愛(ài)員工”理念，緊緊圍繞“以節能減排為重點(diǎn)，提升企業(yè)生存能力；以硝酸鹽為發(fā)展方向，提升企業(yè)核心競爭力；以貿易業(yè)務(wù)為重要補充，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。”這一主線(xiàn)，在“業(yè)績(jì)導向、公平正義、共建共享”核心價(jià)值理念指引下，團結拼搏、求實(shí)創(chuàng )新、真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng )富源化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、和諧穩定的盛世春天。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶富源化工股份有限公司為了規范工作現場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。重慶富源化工有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2019年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、VIP通道規劃；

2、廠(chǎng)區目視化

3、班組管理；

4、OPL導入；

5、QCC導入；

6、設備管理；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶(hù)評價(jià)

日事日畢，工效領(lǐng)先，厲行節約，業(yè)績(jì)優(yōu)秀。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。