為持續鞏固提升重慶某固廢運輸公司某站垃圾二次轉運站“水環(huán)標桿工廠(chǎng)”管理水平，助推公司站點(diǎn)管理規范化、標準化、精細化再上新臺階。近日，某固廢運輸公司召開(kāi)某站生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理項目啟動(dòng)大會(huì )，公司領(lǐng)導班子、生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理推進(jìn)辦公室、項目全體工作人員參加會(huì )議。

啟動(dòng)大會(huì )現場(chǎng)

大會(huì )主持人首先向參會(huì )人員介紹本次項目方針為“全員參與，持之以恒，科學(xué)管理，精益求精”， 口號為“規范現場(chǎng)，迎難而上；提升素養，塑造形象”。

項目方針介紹

公司黃副總進(jìn)行組織架構、激勵制度介紹。公司成立以總經(jīng)理為組長(cháng)的公司生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組是項目推進(jìn)的最高機構，由領(lǐng)導組、顧問(wèn)組、推進(jìn)辦公室構成。某站生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理項目設立北部分公司推進(jìn)辦，并下設6個(gè)推進(jìn)小組，推進(jìn)前期6個(gè)樣板區規范化管理工作。

項目組織架構介紹

隨后，公司執行董事、總經(jīng)理李總向樣板區授牌，公司郭副總向推進(jìn)辦授牌。

北部分公司伍副經(jīng)理在代表樣板區發(fā)揚時(shí)表示，決心按照公司的計劃部署，努力學(xué)習新知識，認真開(kāi)展每一個(gè)環(huán)節活動(dòng)。改掉過(guò)去的舊有的不適應現代生產(chǎn)管理的行為習慣，建立新的科學(xué)的行為規范。為公司的發(fā)展壯大，發(fā)揮作用貢獻力量。

樣板區授牌

新益為顧問(wèn)代表張老師在發(fā)言時(shí)表示，此次現場(chǎng)規范化實(shí)施是固廢運輸公司一個(gè)新的起點(diǎn)，各位要保持空杯心態(tài)，學(xué)習顧問(wèn)老師的思維方式，將標準化的基礎打牢實(shí)，全員參與協(xié)同顧問(wèn)老師共同打造更規范化的標準化現場(chǎng)。

新益為顧問(wèn)代表張老師發(fā)言

公司執行董事、總經(jīng)理李總在動(dòng)員講話(huà)時(shí)強調，公司要通過(guò)運用科學(xué)的管理理念和方法，標本兼治，解決目前公司內部存在的各種問(wèn)題，困擾我們的管理瓶頸，加強企業(yè)文化的建設，為把公司打造成為“全國最專(zhuān)業(yè)的固廢運輸企業(yè)”打下更加堅實(shí)的基礎。講話(huà)結束后，李總宣布某站生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理項目正式啟動(dòng)。

李總動(dòng)員講話(huà)

最后，全體參會(huì )人員起立，在公司推進(jìn)辦朱主任的帶領(lǐng)下，共同宣誓：“我一定嚴格執行公司要求，尊重顧問(wèn)輔導，從上至下、身體力行、全員參與！ 生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理順利導入和推行， 為提高全員素質(zhì)， 為提高生產(chǎn)綜合效率，為提升公司綜合管理水平而努力奮斗！”鏗鏘有力的誓言昭示著(zhù)大家迎難而上、改善自我的堅強決心和堅定信心。

參會(huì )人員合影留念