生產(chǎn)計劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成??；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，部門(mén)運營(yíng)狀況將直接影響公司各部門(mén)的運營(yíng)效率。

供應鏈與計劃物控不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節。

目前制造業(yè)面臨客戶(hù)需求預測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預測不準，產(chǎn)能限制，插單過(guò)多、過(guò)多的生產(chǎn)切換導致生產(chǎn)計劃頻繁變動(dòng)和物料計劃不準；供應商供貨周期長(cháng)、供貨不及時(shí)或不配套；主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步，不是物料積壓，就是缺貨，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問(wèn)題。我司在近日組織了一期《精益供應鏈與計劃物控實(shí)戰訓練》課程培訓，主要匯集了川渝地區的制造業(yè)企業(yè)，一共有20余名學(xué)員參訓。

本次課程由新益為特聘實(shí)戰派生產(chǎn)管理專(zhuān)家、中國式精益生產(chǎn)精益物流及魯氏管理理論發(fā)起人魯老師主講。課程分為十二個(gè)章節，分別是供應鏈管理概述、PMC的管理職責、供應鏈環(huán)境下的庫存管理與控制、跨部門(mén)關(guān)系與項目管理、生產(chǎn)計劃控制概述、生產(chǎn)計劃排程與進(jìn)度控制、生產(chǎn)計劃之員工管理、降低庫存加速資金周轉、生產(chǎn)績(jì)效管理與采購質(zhì)量管理等進(jìn)行了講解。

課堂上，魯老師通過(guò)案例分析、角色扮演、小組討論等形式，以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，理論結合實(shí)際，深入淺出地講解，讓學(xué)員對供應鏈與生產(chǎn)計劃與精益物料控制的管理技能和工具方法有更深刻的理解。

過(guò)程中，魯老師還穿插了沙盤(pán)的演練講解，用大量制造企業(yè)PMC案例分析和學(xué)員互動(dòng)，讓學(xué)員了解和掌握生產(chǎn)管理系統原理，以市場(chǎng)需求為導向，制定合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織，優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理和車(chē)間現場(chǎng)控制。培訓期間也采用團隊積分制，大家競爭非常激烈。

課程最后，第二小組以微弱的優(yōu)勢取得了第一名，新益為公司也為他們頒發(fā)了獎品。為期兩天的《精益供應鏈與計劃物控實(shí)戰訓練》培訓已圓滿(mǎn)結束！希望大家掌握PMC的管理技能與工具方法，運用所學(xué)知識，提高工作效率，提高企業(yè)效益，真正做到學(xué)有所得，學(xué)以致用。