近日，重慶某汽車(chē)配件公司啟動(dòng)了精益現場(chǎng)三期活動(dòng)。在本期活動(dòng)中與新益為咨詢(xún)顧問(wèn)組圍繞區域維持、目視化建設落地、質(zhì)量意識培訓等開(kāi)展了工作。

而后，汽配公司全員在會(huì )議室召開(kāi)了第三期首次會(huì )議。會(huì )議中，推進(jìn)辦對2期自主推進(jìn)情況進(jìn)行了驗收評價(jià)及重難點(diǎn)工作的開(kāi)展情況；新益為咨詢(xún)顧問(wèn)介紹了本期重點(diǎn)工作。

推進(jìn)辦工作匯報

根據本期的工作計劃，推進(jìn)辦與顧問(wèn)組緊密配合、組織有序，共同對機加一隊、機加二隊、終檢隊、行政隊對應的區域進(jìn)行了打造、維持以及優(yōu)化。項目組成員每日下午召開(kāi)例會(huì )，檢查當日工作完成情況并對各員工進(jìn)行管理培訓；推進(jìn)辦成員緊接著(zhù)召開(kāi)每日點(diǎn)檢會(huì )，點(diǎn)檢工作完成情況并制訂接下來(lái)的工作計劃。項目組和推進(jìn)辦的結合，極大提高了工作效率，促進(jìn)了工作目標的完成。

在目視化設計落地方面。公司根據二期設計的目視化內容進(jìn)行了落地安裝。結合公司情況，對公共標識、安全標識、提醒標識、企業(yè)文化標識等內容進(jìn)行了制作和落地。目視管理內容的落地極大地豐富了公司外在形象，對目視標準的建立起到了標準化的作用。

目視化內容落地

最后，汽配公司領(lǐng)導、各團隊人員與咨詢(xún)顧問(wèn)組在會(huì )議室召開(kāi)了當期精益現場(chǎng)管理總結大會(huì )，各團隊對本期改善工作進(jìn)行了匯報，各團隊的改善情況得到了公司的高度認可，緊接著(zhù)新益為咨詢(xún)顧問(wèn)袁老師對本期工作進(jìn)行了總結和拓展。會(huì )議最后由劉總致辭，劉總對精益現場(chǎng)管理的成果表示贊賞的同時(shí)也提出了需要進(jìn)一步改善的問(wèn)題，希望全體成員將改善的精神貫徹到生產(chǎn)生活的方方面面。

總結會(huì )現場(chǎng)

第三期精益現場(chǎng)管理工作在總結會(huì )中圓滿(mǎn)落下帷幕，同時(shí)也標志著(zhù)汽配公司即將迎來(lái)第四期的工作要求和挑戰。希望重慶某汽配公司精益改善越來(lái)越好！