近日，重慶某鑄造股份有限公司精益現場(chǎng)管理項目正式啟動(dòng)，本期主要以組建搭建、啟動(dòng)會(huì )召開(kāi)、6S管理基礎知識培訓、目視化管理培訓，油漆作戰培訓等以理論培訓+現場(chǎng)輔導實(shí)踐的方式進(jìn)行提升打造。

組織搭建。通過(guò)前期溝通確認，第一明確了組織架構，由公司總經(jīng)理?yè)雾椖拷M長(cháng)，副總經(jīng)理?yè)瓮菩薪M長(cháng)負責項目的具體實(shí)施；第二，制定了項目管控制度以及激勵機制，第三，組建了十二個(gè)精益現場(chǎng)管理標桿團隊，即：壓鑄車(chē)間、打磨車(chē)間、通機車(chē)間、汽摩車(chē)間、物資部、綜合部等，涵蓋了公司的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)區域，為精益現場(chǎng)管理的推進(jìn)奠定了基礎。

啟動(dòng)會(huì )召開(kāi)。下午，重慶某鑄造股份有限公司精益現場(chǎng)管理啟動(dòng)會(huì )辦公大樓培訓室召開(kāi)，各推進(jìn)團隊隊長(cháng)、干事、精益部、公司領(lǐng)導、新益為公司顧問(wèn)代表等共計40余人參會(huì )。該會(huì )議由精益部唐部長(cháng)主持，副總經(jīng)理陳總參會(huì )并作動(dòng)員講話(huà)。會(huì )議依然有序，在全員高昂的宣誓后結束并進(jìn)行了全員合影。

啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

理論培訓+現場(chǎng)實(shí)踐。俗話(huà)說(shuō)得好“磨刀不誤砍柴工”，在現場(chǎng)改善實(shí)施前，每日有由顧問(wèn)老師對各團隊展開(kāi)一系列精益管理基礎知識培訓，如：破冰意識培訓、6S基礎知識培訓，目視化標準培訓等。結合理論知識以及顧問(wèn)老師的現場(chǎng)輔導，各團隊積極開(kāi)展現場(chǎng)改善工作，過(guò)于幾天的改善實(shí)踐，各團隊精神面貌及現場(chǎng)發(fā)生了明顯的變化。

培訓現場(chǎng)

目視化輔導實(shí)施。通過(guò)現場(chǎng)的調研、測量、規劃，完成了對整個(gè)廠(chǎng)區的目視化方案設計112項，并通過(guò)評審。同時(shí)在本期完成了目視化制作清單的梳理及后期制作的輔導。

目視化設計

而后，召開(kāi)了本期輔導總結會(huì )議，會(huì )議上精益部對本期整體推進(jìn)進(jìn)行了匯報，新益為顧問(wèn)代表對在本期改善中存在的不足進(jìn)行了點(diǎn)評，同時(shí)安排了向后工作任務(wù)。最后由副經(jīng)理陳總對本期精益現場(chǎng)管理推進(jìn)做出了總結，強調，我們的目標：是要做到重慶鑄造行業(yè)標桿，希望大家接下來(lái)繼續努力，加油！

本期輔導總結會(huì )

精益現場(chǎng)管理是一個(gè)持續改善的過(guò)程，只有腳踏實(shí)地、全員參與、一步一個(gè)腳印地開(kāi)展起來(lái)，并在持續改進(jìn)的過(guò)程中，走向制度化、規范化，進(jìn)而強化和完善基礎管理，才能有效地提升員工素質(zhì)和提高企業(yè)管理水平。