近日，山西某化工公司組織召開(kāi)了精益6S管理項目總結會(huì )。

年度工作總結大會(huì )

在過(guò)去一年中，在公司各級領(lǐng)導的全力支持及上下員工的一致努力下，通過(guò)新益為顧問(wèn)的輔導，逐步實(shí)現了現場(chǎng)的全覆蓋3S改善，建立了長(cháng)效滾動(dòng)的清潔機制，全員素養不斷提升，安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到保障，精益6S管理取得了亮眼的成績(jì)。

會(huì )上，優(yōu)秀團隊首先做了工作總結。講述了各自團隊在精益管理全程中，如何按照公司的推行計劃與實(shí)施標準，結合自身實(shí)際情況，組織開(kāi)展現場(chǎng)6S的管理及TPM設備初期清掃工作。如今，各團隊已經(jīng)基本形成自主運營(yíng)管理機制，自主發(fā)現問(wèn)題、制定月度計劃與實(shí)施方案，自主檢查閉環(huán)管理，不斷自我更新與升級。優(yōu)秀團隊分享了現場(chǎng)改善的思路：通過(guò)定點(diǎn)攝影的方法，展示了工作現場(chǎng)前后對比效果；同時(shí)還展示了團隊在6S管理、TPM管理實(shí)施過(guò)程中的創(chuàng )造發(fā)明，贏(yíng)得了與會(huì )人員的一致贊賞。

車(chē)間6S年度總結報告

公司精益管理成果的取得，離不開(kāi)背后辛勤付出的每一個(gè)個(gè)體。在職工代表工作匯報環(huán)節，來(lái)自煉焦車(chē)間、備煤車(chē)間及推進(jìn)辦的專(zhuān)員代表，從自身參與的角度出發(fā)，講述了在精益管理實(shí)施過(guò)程中他們切身的技能收獲、思想轉變和自我成長(cháng)。他們的發(fā)言，也反映出公司通過(guò)精益管理的變革，成功鍛煉了一批年輕力量，這為公司的長(cháng)期發(fā)展儲備了優(yōu)秀的高素質(zhì)人才隊伍。

職工代表工作匯報

接下來(lái)，推進(jìn)辦鄭主任做了年度總結匯報。結合項目初期的規劃，將目標的完成情況進(jìn)行對照分析，總結了在公司精益管理推行的過(guò)程中，通過(guò)制定目視標準、6S現場(chǎng)管理、TPM設備治理、班前會(huì )管理、員工培訓提升、建立高效溝通通道、推進(jìn)辦組織運營(yíng)等，層層結合、環(huán)環(huán)相扣，促成了項目的圓滿(mǎn)收官。鄭主任在匯報中，對下一步工作的開(kāi)展做了規劃介紹，號召全員持續以高昂的熱情積極參與，為公司的發(fā)展增光添彩。

鄭主任年度總結匯報

新益為項目經(jīng)理易經(jīng)理對公司一年度的精益6S管理實(shí)施進(jìn)行了點(diǎn)評總結，結合下一期的規劃，對參會(huì )人員進(jìn)行了升級管理理念的傳達，凝聚了全員思想。

顧問(wèn)點(diǎn)評總結

會(huì )議的表彰環(huán)節，頒出了三階段評比的A組和B組第一名團隊。推進(jìn)專(zhuān)員們獲得了新益為認可頒發(fā)的結業(yè)證書(shū)。由于新益為公司顧問(wèn)的傾心輔導獲得了上下一致認可，會(huì )議現場(chǎng)獲得了由總經(jīng)理頒授的“優(yōu)秀合作伙伴”稱(chēng)號。

優(yōu)秀個(gè)人及團隊表彰

趙總總結講話(huà)

會(huì )議的最后，公司總經(jīng)理趙總發(fā)表了總結講話(huà)，對年度精益管理工作取得的成果表示肯定，褒獎了全公司各層級人員的努力，精益管理實(shí)施的這一年，憑借眾志成城的勇氣和決心，公司凝聚了超凡的工作合力。要求全員為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎，下一步的工作再上新臺階。