山西某科技公司座落于山西省高平市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，是國內實(shí)現工業(yè)化生產(chǎn)空心玻璃微球較早的企業(yè)之一。從2008年進(jìn)行高性能空心玻璃微球制備技術(shù)的開(kāi)發(fā)及小規模試制開(kāi)始，歷經(jīng)十余年的艱辛不斷的摸索、研發(fā)、測試終成中國新興的高性能空心玻璃微球新材料產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

為應對當前急劇加大的行業(yè)競爭，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及利潤空間，在公司決策層的戰略指示下決定走上一條管理變革之路，聯(lián)手重慶新益為管理顧問(wèn)有限公司推動(dòng)精益現場(chǎng)6S管理活動(dòng)。

聯(lián)手變革

在新益為顧問(wèn)團隊及項目組前期的籌備與策劃之下，推進(jìn)辦陳主任宣布“山西某科技公司精益現場(chǎng)6S管理項目啟動(dòng)會(huì )正式開(kāi)始”。

按照項目啟動(dòng)會(huì )會(huì )議流程，推進(jìn)辦執行副組長(cháng)王總依次宣讀項目目標、口號，并介紹顧問(wèn)團隊、組織架構、項目小組以及項目推進(jìn)管控制度等，同時(shí)由新益為顧問(wèn)團隊的易老師講解項目總體推進(jìn)計劃、階段性目標，最后由公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理申總作重要講話(huà)和指示。

項目啟動(dòng)會(huì )議

申總重申公司推動(dòng)精益現場(chǎng)6S管理項目并不是在行業(yè)跟風(fēng)隨潮，而是鑒于公司當前面臨的以下問(wèn)題和背景：

1、行業(yè)競爭加劇，企業(yè)利潤空間壓縮；

2、中低層管理意識僵化，現場(chǎng)組織性不強；

3、現場(chǎng)管理粗獷，員工歸屬感不高，人員流動(dòng)性大；

4、公司人才儲備不足，急需新鮮的血液及管理革新來(lái)夯實(shí)公司發(fā)展的基礎。

面對上述背景及問(wèn)題，申總強調要堅定不移的把精益現場(chǎng)6S管理項目推行下去，務(wù)必達到公司的要求與目標；同時(shí)完善企業(yè)文化，提升企業(yè)形象化及管理深度化的打造力度，為企業(yè)創(chuàng )建一個(gè)長(cháng)久有效的管理體制。

項目啟動(dòng)會(huì )結束之后，新益為顧問(wèn)團隊便協(xié)同山西某科技公司項目組投入到緊張有序的標桿周打造工作當中。根據顧問(wèn)團隊結合客戶(hù)企業(yè)背景設計的咨詢(xún)路線(xiàn)，在每日的標桿周打造過(guò)程中穿插著(zhù)各項6S管理知識基礎、目視化標準等培訓工作，讓項目組成員能夠學(xué)以致用，更加有效的理解6S理念及重要性。

標桿周打造

為期5天的標桿周打造工作主體完成，并進(jìn)行了樣板區驗收。在一周一標桿項目總結會(huì )上，山西某科技公司相關(guān)高層人士提到，“樣板區的打造讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到了現場(chǎng)明顯的改觀(guān)和變化，對精益現場(chǎng)6S管理活動(dòng)成果更具有信心，同時(shí)后續的項目活動(dòng)也更讓人期待。”