近日，廣西某鋰電新材料公司開(kāi)始了精益現場(chǎng)管理第2期輔導，本期主要圍繞第一批拓展區3S工作、VIP參觀(guān)通道深化設計方案、廠(chǎng)區目視化硬件制作與安裝、區域維持基準等進(jìn)行工作的開(kāi)展。

經(jīng)過(guò)樣板區的打造，各團隊均熟悉了現場(chǎng)改善的工作方式及方法，在拓展區打造階段充分運用，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，本期以各團隊制定的全程拓展計劃為依據，按計劃每天完成工作任務(wù)，在團隊自主推進(jìn)的同時(shí)，新益為老師對各個(gè)拓展區進(jìn)行深化輔導，通過(guò)現場(chǎng)巡查、每日驗收指出問(wèn)題點(diǎn)并提出改善建議，完善改善內容，本期雖然生產(chǎn)工作繁忙，改善人員少，物資進(jìn)度慢，但通過(guò)大家的共同努力，現場(chǎng)得到快速改善。

顧問(wèn)老師現場(chǎng)輔導

為了維持樣板區的改善成果，并使員工養成良好的工作習慣，本次新益為老師給樣板區域導入了維持基準卡，采用掃描二維碼進(jìn)行區域點(diǎn)檢，通過(guò)建立6S區域維持標準，讓各個(gè)班組每天下班后對標檢查，并掃描二維碼進(jìn)行點(diǎn)檢記錄，檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確?，F場(chǎng)能長(cháng)期維持。

現場(chǎng)成果驗收

為了提高現場(chǎng)目視化效果，提升企業(yè)形象，本期對接廣告公司，與廣告公司深入溝通，對廠(chǎng)區目視化設計方案進(jìn)行深化設計排版，并經(jīng)領(lǐng)導評審確認，制作安裝了第一批目視化石硬件，使現場(chǎng)環(huán)境一目了然，現場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步改觀(guān)。同時(shí)，對VIP參觀(guān)通道深化設計方案進(jìn)行跟進(jìn)，對設計方案進(jìn)行審核修改，確保效果走符合企業(yè)要求。

為適應不同階段團隊評價(jià)標準，進(jìn)一步完善團隊評分體系，根據管理制度要求，本期對團隊評價(jià)表進(jìn)行了修改優(yōu)化，主要對執行力、員工素養、現場(chǎng)維持三大部分進(jìn)行評價(jià)打分，確保其可實(shí)施，可操性，同時(shí)為團隊的評價(jià)建立依據，營(yíng)造各個(gè)團隊你追我趕的工作氛圍。

6S管理對照表

為了檢驗各個(gè)拓展區的改善成果，同時(shí)對各個(gè)拓展區團隊進(jìn)行鼓勵以及付出的肯定，11月25日，廣西某鋰電新材料公司對第一批拓展區進(jìn)行了成果驗收，此次驗收的區域有辦公室、錳酸鋰車(chē)間、成品倉庫、四錳車(chē)間，參與驗收的成員有總經(jīng)理吳總，副總經(jīng)理曾總、技術(shù)副總丁總，以及推進(jìn)辦成員。為了此次驗收合格，各拓展區團隊攻堅克難，加班加點(diǎn)努力完成各項改善任務(wù)，最終各拓展區均通過(guò)驗收，得到了領(lǐng)導的肯定，同時(shí)也在驗收過(guò)程中提出了更細致的改善意見(jiàn)，希望各個(gè)團隊繼續發(fā)揚前二期不怕苦、不怕累的改善精神，更好地完成后期的改善工作，打造我們良好的工作現場(chǎng)。

精益現場(chǎng)驗收合格

“投入多少，收獲多少，參與多深，領(lǐng)悟多深，未曾經(jīng)歷，不成經(jīng)驗，敞開(kāi)心扉，方有心得”精益之路只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，只有全員參與、持續改進(jìn)才能走向最終的精益。