近日，重慶某玻璃制品公司精益管理項目第三期總結大會(huì )在三樓會(huì )議室順利召開(kāi)。

本次到會(huì )的有公司龐總經(jīng)理、龐副總經(jīng)理以及顧問(wèn)組、推進(jìn)辦各團隊隊長(cháng)及干事。

在會(huì )上，推進(jìn)辦主任張主任對10月份精益推進(jìn)成果做階段性總結，對本期工作給予了充分肯定，也指出了一些不足。本階段班前會(huì )有條不紊地進(jìn)行，但隱約中又看到了一種松懈的狀態(tài)，希望大家能堅持召開(kāi)班前會(huì )，提高班前會(huì )的質(zhì)量。張主任還提到本期重點(diǎn)對各部門(mén)關(guān)鍵績(jì)效指標進(jìn)行了深度調研和評審，為明年在新工廠(chǎng)考核貫徹執行做好充分準備。

精益管理階段總結會(huì )

本期我們還對公司的制度與流程進(jìn)行了梳理，將現行公司的制度進(jìn)行了收集，并與各部門(mén)需新增的制度與流程進(jìn)行了定義，合計60多個(gè)流程與制度，同時(shí)新益為顧問(wèn)老師，結合企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)展了流程與制度建立的培訓，并制訂并提供了標準化的版本，大家能自己動(dòng)手制訂企業(yè)需要的制度流程。

標準化是每個(gè)企業(yè)必經(jīng)之路，行之有效、具有實(shí)操性的流程與制度會(huì )讓工作規范化、簡(jiǎn)單化，能有效避免了部門(mén)之間的推諉扯皮，希望各推進(jìn)團隊動(dòng)員全員參與。

新益為顧問(wèn)老師對第三期相關(guān)的培訓效果驗證評估作為解析，并講解了第四期輔導計劃，目前輔導進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，希望大家要用心用腦，趁此機會(huì )提升自己。

精益推進(jìn)工作，不僅要有落到實(shí)處的方式方法，還必須改變員工固有的思維，灌輸新的知識，因此10月份以來(lái)，推進(jìn)辦共計開(kāi)展4個(gè)培訓課程，大家能在工作中學(xué)以致用。各團隊只有不斷進(jìn)行自我持續改善，接受新的思維，不斷突破自我防線(xiàn)，才能有效提高自我，為打造更美好的重慶某玻璃制品公司打下堅實(shí)的基礎。

接下來(lái)是優(yōu)秀團隊表彰環(huán)節，各團隊通過(guò)這一個(gè)月的不斷改善，積極完成推進(jìn)辦下達的任務(wù)，經(jīng)過(guò)推進(jìn)委的綜合評估，最終評選出三個(gè)優(yōu)秀團隊，分別是：實(shí)戰隊、精益隊、暢聯(lián)隊，公司分別給予了獎勵，以此激勵各個(gè)團隊持續改善，積極主動(dòng)推行精益管理工作。

精益管理優(yōu)秀團隊表彰

公司龐總發(fā)表講話(huà)

最后，由龐總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)，指出從8月份開(kāi)展精益管理活動(dòng)以來(lái)，短短幾個(gè)月的時(shí)間，精益管理的內容、要領(lǐng)以及精神已漸漸地深入員工的心中，并已初顯成果。各團隊及全員需在精益管理理念下蓄勢待發(fā)，精誠協(xié)作，積極投入到企業(yè)建設中。