91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
項目實(shí)施 || 一往無(wú)前,永爭上游,河北某紡織實(shí)業(yè)公司器精益班組項目持續進(jìn)行中
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-08-15 瀏覽次數:

    河北某紡織實(shí)業(yè)公司益班組管理項目第二期第2階段總結會(huì )于近日上午在技術(shù)中心會(huì )議中心成功舉行。公司副總經(jīng)理、項目領(lǐng)導小組副組長(cháng)劉總,生產(chǎn)管理部部長(cháng)、項目推進(jìn)辦主任張主任和新益為顧問(wèn)團隊的2位老師到場(chǎng)參會(huì )。

     

    1.png

     

    參會(huì )領(lǐng)導、顧問(wèn)老師席

     

    共計44人參加了本次會(huì )議。會(huì )議第一項由項目推進(jìn)辦何干事做總結報告。接下來(lái)何超從五個(gè)部分,對第二期第2階段的工作進(jìn)行了匯報。深刻剖析在項目推進(jìn)過(guò)程中的不足,并提出相應的改善措施。

     

    2.png

     

    何干事做推進(jìn)辦總結報告

     

    緊接著(zhù)四支聯(lián)合團隊隊長(cháng)分別上臺做本團隊的總結報告,此次報告采用開(kāi)放式模板,分別從“QC課題報告”、“改善提案發(fā)掘”、“自主運營(yíng)情況”、“專(zhuān)題活動(dòng)開(kāi)展”、“反思與總結”五大模塊進(jìn)行總結,模塊內容由團隊根據匯報需求進(jìn)行填充,相比之前的模板難度有所加大。

     

    這并難不倒我們四支團隊,四位隊長(cháng)用心與實(shí)踐編寫(xiě)的總結報告發(fā)自肺腑,觸動(dòng)著(zhù)在場(chǎng)的每一位干事。

     

    3.jpg

     

    四支聯(lián)合團隊隊長(cháng)做總結報告

     

    3.jpg

     

    雷霆聯(lián)合隊靳隊長(cháng)心得感受

     

    會(huì )上,新益為顧問(wèn)團隊的項目經(jīng)理李老師對項目第二期第2階段工作開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評,并對本期的留后作業(yè)以及下期的輔導計劃進(jìn)行了講解,最后以“鞭打快牛”的例子為警醒大家。

     

    5.png

     

    李老師做顧問(wèn)總結報告

     

    最后項目領(lǐng)導組副組長(cháng)劉副總對項目第二期第2階段的工作開(kāi)展情況進(jìn)行點(diǎn)評,劉總對項目第2階段的工作給予充分肯定,并顧問(wèn)老師們不辭辛勞地付出表示由衷感謝,劉總在講話(huà)中特別強調理論與實(shí)踐的相結合的重要性,激勵團隊以及干事們多動(dòng)腦、多動(dòng)手,為公司的發(fā)展奠定良好基礎。

     

    6.png

     

    劉總做指示

     

    伴隨著(zhù)全體團隊成員響亮的口號聲,“群策群力,全員參與,持續改進(jìn),鑄造品質(zhì)”,河北某紡織實(shí)業(yè)公司精益班組管理項目第二期第2階段總結會(huì )圓滿(mǎn)落下帷幕。

     

    7.png

     

    全體團隊齊聲喊口號


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技