在新益為顧問(wèn)機構老師帶領(lǐng)樣板團隊推進(jìn)了一周一標桿活動(dòng)后，公司開(kāi)始自主運營(yíng)兩周一標桿，鞏固一周一標桿的同時(shí)進(jìn)行樣板區擴展。6S推進(jìn)辦通過(guò)前期的準備、方案的研討、過(guò)程控制、團隊改善提升來(lái)創(chuàng )造局部變化。通過(guò)為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

刀具、工具的整理

工具的整理，高效的尋找

規范的樣品色管理，放心產(chǎn)品的保證

規范化的計劃及標準

一天的辦公效率始于愉悅的辦公環(huán)境

形象的庫存的管理目視看板

每一個(gè)優(yōu)秀改善的背后都有團隊反復思考與實(shí)踐，大家都是趁著(zhù)休息的時(shí)間去改善并沒(méi)有應付了事。幸苦的付出讓大家對現場(chǎng)6S有了新的認識。不光是員工有一個(gè)整潔的工作環(huán)境，換來(lái)的更是團隊的改善意識、企業(yè)的形象提升。加油慕森！