2019年8月，6S咨詢(xún)項目推進(jìn)工作進(jìn)入第二階段，廠(chǎng)內領(lǐng)導攜各工段負責人召開(kāi)6S專(zhuān)題會(huì )議，結合各工段實(shí)際，制定《焦化廠(chǎng)第二階段6S推進(jìn)方案》部門(mén)各工段積極開(kāi)展“要與不要、備品備件上貨架、納入倉庫、清運”活動(dòng)，全面優(yōu)化環(huán)境，提高工作效率。

焦化廠(chǎng)6S專(zhuān)題會(huì )議召開(kāi)

新益為顧問(wèn)機構壽老師親臨焦化廠(chǎng)檢查、指導工作，指出各工段的不足及接下來(lái)的目標任務(wù)，并帶企業(yè)員工認識六源、講解六源與治理方法。

壽老師項目指導

在焦化廠(chǎng)全體員工的積極參與下，對辦公室、配電室內外進(jìn)行全面整理、整頓，使工作環(huán)境煥然一新。

張貼定位標識

隨著(zhù)項目的進(jìn)一步推進(jìn)，公司范部長(cháng)、新益為顧問(wèn)機構李老師來(lái)焦化廠(chǎng)檢查工作并召開(kāi)總結會(huì )議。會(huì )議主要內容包括員工6S管理心得分享及第二階段工作要點(diǎn)發(fā)布。

現場(chǎng)檢查及會(huì )議召開(kāi)

6S管理學(xué)習心得：6S管理是一種實(shí)用性極強的現場(chǎng)管理模式，將6S理念滲入進(jìn)每個(gè)環(huán)節后能提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，為企業(yè)創(chuàng )造更大利潤的同時(shí)，也為員工提供一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。

第二階段工作要點(diǎn)：

1、安全隱患整改、衛生死角整改等；

2、焊制貨架、工具架、水管架、盛具制作；

3、區域換下的備品備件清運、集中存放、申請報廢和退庫；

4、“六源”整理；

5、各車(chē)間點(diǎn)名室、休息室整改。

各車(chē)間整改效果

會(huì )議最后，范部長(cháng)指出：各車(chē)間要嚴格按照本階段6S推進(jìn)計劃的工作重點(diǎn)對點(diǎn)名室、檢修班整改亮化，倉庫備品備件清運、整理貨架擺放或申請報廢和退庫；各車(chē)間要認識、學(xué)習“六源”知識，查找并制定治理、改善方法，解決“六源”；推行6S管理，人人有責，從我做起，從小事做起，注重細節，自覺(jué)成為6S管理踐行者，為打造我廠(chǎng)“新面貌、新形象”貢獻自己的力量！