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為提高企業(yè)管理效率,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,近日,錦州某薛家配件廠(chǎng)與新益為咨詢(xún)正式簽訂了6S咨詢(xún)項目合作協(xié)議,此次6S咨詢(xún)項目的簽訂標志著(zhù)薛家配件廠(chǎng)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中向前邁出了一大步。
新益為咨詢(xún)專(zhuān)家組以及薛家配件廠(chǎng)部分高層領(lǐng)導、員工代表均出席參加了本次6S咨詢(xún)啟動(dòng)大會(huì ),新益為咨詢(xún)專(zhuān)家組老師發(fā)表講話(huà),6S管理活動(dòng)強調的最主要兩方面:首先是地、物的明朗化;即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來(lái)看我們的職場(chǎng),是否能看的清清楚楚、明明白白,其次強調的是人的規范化,即每個(gè)員工做事非常用心、非常嚴謹,各項工作都能做的很到位,隨著(zhù)新益為咨詢(xún)6S管理咨詢(xún)項目團隊正式進(jìn)駐,6S咨詢(xún)項目合作也正式拉開(kāi)序幕。
錦州某薛家配件廠(chǎng),始建于1948年,廠(chǎng)區總面積52萬(wàn)平方米?,F有員工1600余人,各類(lèi)高、中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員170人,具有鑄造、大型數控機械加工、焊接、大型壓力加工、熱處理、電鍍、養路機械制造、電器產(chǎn)品制造和大修等綜合生產(chǎn)能力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等